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江苏广电集团五年战略规划 战略远景 由一个区域性的广播电视播出机构转型成为一个以内容生产为核心，覆盖全价值链的跨区域的传媒娱乐集团，进入中国广电传媒娱乐业的第一集团。 战略目标：播出机构向内容生产机构、单一媒体向多媒体、跨区域媒体、收入的多元化 增值链：经营结构（聚焦的策略、《准》事业部制、公司制产业延伸）和体制设计（身份、公平的绩效、激励机制）的突破－人员创造力的释放与市场导向－内容与品牌的共发展－多媒体延伸－产业化纵深发展－收入增长与多元化 核心资源与能力：组织集体的创新能力、内容的创造能力、品牌的营造能力 发展理念 聚焦资源，首先寻求核心业务的进一步增长，核心业务的增长是第一要务； 要集中集团的节目资源、人力资源、政策倾斜等，以频道定位为核心，城市频道寻求的质变，卫视频道寻求量的发展，综艺频道实现产业化的发展； 以广告客户需求为先导、目标受众需求为核心，需求节目的客户化导向，而提升广告水平 以频道节目和时段为主线，以垄断资源为辅助，寻求频道资源的充分挖掘，以经营广告客户为核心，实现软性的增量收入； 以内容、品牌、垄断资源为手段向高度关联和市场空间大的周边业务（多媒体业务、产业化延伸、区域拓展、内容产业）的发展和产业化延伸，积极寻求资源互补性的战略和资本合作，获取电视外的业务增量，实现收入的多元化 所有的衍生业务，一定要实现品牌或节目本身在市场中的竞争力 战略支柱 公平的环境