建设项目成本管理培训讲义.docVIP

建设项目成本管理的思考 作为建设方，基本建设过程中从项目立项、施工图设计、招投标管理、合同签定、施工过程管理到工程竣工决算都涉及到工程造价控制的工作，无论是预结算编审还是合同管理、设计变更及签证、索赔的有效控制，实质上都属于成本管理范畴，所以，今天就以成本管理为线，站在建设单位的角度，结合我们多年工程造价咨询过程中发现的问题对建设单位成本管理进行一定的探索。 一、成本管理争议的焦点与困惑 (一)发包模式的选择 发包模式一般有总价包干、工程量清单招标、模拟清单招标和费率招标几种形式。 1、总价包干 大家都知道总价包干对建设单位是最有利的，因为量和价的风险都由施工方承担。但是，目前一般要求清单制，现行计价办法规定总价包干项目要求工期短（半年以内）、金额小（300万以内）、设计施工图设计深度达到要求。 2、工程量清单招标 目前国内应用较为广泛的招标模式，也是湖南省现行计价办法规定的计价方式就是工程量清单招标。实行工程量清单招标的条件是施工图纸设计深度达到施工要求并已全部完成、审图与修改工作也已经完成。这种方式招标时间比较长，一般45天是一个起码的时间要求（其中工程量计算清单编制与套价30天、发标1天、回标3天、工程量核对7天、再发标1天、评标2天、定标1天） 工程量清单招标有其自身优势： 1）由于招标时有一个共同的报价基础——工程量清单，故施工方报价可比