清华大学MBA课件-项目管理4.pptVIP

PMBOK：9大知识领域与5个标准化过程 第四章：项目管理九大知识领域 一、项目集成管理 二、项目范围管理 三、项目时间、成本、质量管理 四、项目人力资源和沟通管理 五、项目风险管理 六、项目采购管理 第四章：项目管理九大知识领域 一、项目集成管理 二、项目范围管理 三、项目时间、成本、质量管理 四、项目人力资源和沟通管理 五、项目风险管理 六、项目采购管理 WBS之外的其他的分解结构 合同工作分解结构 （CWBS）：由签订合同卖方所提出和维护的子项目或者项目组成部分。内容比WBS的少，为WBS的一部分，用于卖方管理买方的工作。 组织分解结构（OBS）：按照层次将工作项目与组织单位形象地，有条理地联系起来的一种项目组织安排图形。用以展示工作要素已经分配给了具体的组织单位。 资源分解结构 （RBS）：按照资源种类和形式而划分的资源层级结构。 工料清单 （BOM）：制造业中对生产某种产品的原材料的结构化表述。 第四章：项目管理九大知识领域 一、项目集成管理 二、项目范围管理 三、项目时间、成本、质量管理 四、项目人力资源和沟通管理 五、项目风险管理 六、项目采购管理 成本估算的工具和技术 “挣值分析”法—4个基本概念 1. PV = Planned Value (计划成本) [(Budgeted Cost of work Scheduled BCWS) 截至到当前日期，计