生产与计划控制概论.docVIP

? ? ? ? 生产控制篇生产与计划控制概论 什么是生产与物料控制（PMC）？PMC代表Product Material Control 的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 良好的生产与物控管理应该做到哪几点？生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：1、建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。2、预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。3、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。4、生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。5、配合生产计划做到良好的物料控制。6、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。 PMC管理做得差，容易造成什么现象？PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、?经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，2、?造成物料进度经常跟不3、?/上，4、?以致经常停工待料。5、?生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，6、?等到一来物料，7、?交期自然变短，8、?生产时间不9、?足，10、?只有加班加点赶货，11、?结果有时饿死，12、?有时撑死。13、?物料计划的不14、?准或物料控制的不15、?良，16、?半成品或原材料不17、?能衔接上，18、?该来的不19、?来，20、?不21、?该来的一大堆，22、?造成货仓大量堆积材料和半成品，23、?生产自然不24、?顺畅。25、?生产计划表仅起形式上的作用，26、?生产计划与实际生产脱节，27、?计划是一套，28、?生产又是一套，29、?生产计划根本不30、?起作用，31、?徒具形式。32、?对销售预测不33、?准或对产能分析不34、?准，35、?不36、?能针对产能进行合理安排，37、?没有空留余地，38、?生产计划的机动性不39、?强，40、?生产计划变更频繁，41、?紧急订单一多，42、?生产计划的执行就成了泡影。43、?计划、生产及物料进度协调性不44、?强，45、?影响交货期，46、?降低分司声誉。47、?生产经常紊乱，48、?品质跟着失控，49、?造成经常性的返工又影响生产计划的执行，50、?造成恶性循环。 生产管理的组织结构与职能第一节??? 生产管理人员的工作职责 生产控制部门的作用有哪些？生产控制部门的作用主要有： 51、?对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。52、?对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。53、?根据产能负荷分析资料，54、?能制定出一个合理完善的生产计划，55、?对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备56、?措施，57、?预留“备58、?份程序”。59、?能准确地控制生产的进度，60、?能对物料控制人员做好物料进度的督促。61、?当生产进度落后时，62、?能及时主动地与有关部门商量对策，63、?协商解决办法，64、?并采取行动加以补救。 ●?? 生产控制部门的工作职能有哪些？??? 生产控制部门的工作职能主要有：协调销货计划。制定生产计划。控制生产进度。督促物料进度。分析产能负荷。生产数据统计。生产异常协调。 ●? 生产控制主管的工作职责有那些？?? PC主管的工作职责主要有：综合协调销货计划。综合调整生产各车间产能。生产计划的制定与审查。对生产计划的各项进度加以检查。对生产计划及生产进度的适当调整。物料进度的检查。统计数据的分析。部门间的沟通与协调。MRPII系统的推动与完善（逻辑测试）。部门员工的培训。 ●? 生产控制主管助理的工作职责有哪些？?? PC主管助理的工作职责主要有：部门有关文件的起草拟定。部门员工的培训实施。MRPII系统的具体推动与完善（逻辑测试）。部门间般事务的沟通协调。主管不在时暂代主管职务。 ●? 生产计划中（PC）的工作职责主要有：生产计划的制定。产能的调整。生产进度的控制。生产计划及生产进度的适当调整。物料进度的分析。统计数据的分析。部门间有关事务的沟通与协调。MRPII系统的推动与完成（逻辑测试）。 ●? 生产控制统计员的工作职责有哪些？?? PC统计员的工作职责主要有（建立MRPII系统此职位可不设）：生产进度的统计（主要工作）。产能分析的统计。销货计划的统计。生