设备管理制度(试行).docVIP

设备管理制度（试行） 第一章　总　则 第一条　为加强设备管理，促进设备管理现代化，使设备得到及时维修、改造和更新，更好地为提高生产技术水平和产品质量、获得设备最佳效能，确保企业优质、高产、低耗地完成生产经营目标，实现效益最大化，结合本企业实际，制定本制度。 第二条　设备管理坚持预防为主的原则，坚持“优化选购与使用相结合”、“维护与计划检修相结合”、“修理、改造与更新相结合”、“专业管理与群众管理相结合”、“技术管理与经济管理相结合”的原则。 第三条　设备管理的目标与主要经济技术指标 （一）设备管理的目标为确保企业经营任务及各项经济技术指标的全面完成，满足企业发展规划需要，以最经济的费用发挥设备最大效益。 （二）主要经济技术指标 1.全公司设备完好率达90%以上，其中主要生产设备完好率达96%以上； 2.年度技改、大修项目完成率达98%以上； 3.水泥磨运转率处国内同型磨最好水平。 （三）设备管理的基本任务 采取综合管理办法，保持设备完好；利用修理、改造和更新，恢复设备精度性能，提高设备综合能力，改善设备构成，充分发挥设备效能，保证产品产量、质量及设备安全运行，促进生产持续发展，提高企业经济效益。 第四条 本制度适用于公司生产设备和辅助生产设备及非生产性设备的日常巡检、台帐建立、维修、维护、监测、技术改造、事故处理等工作。 第二章 职责分工 第五条　总经理对公司设备管理工作全面负责，分管副总经理主管设备管理工作。 第六条　设备管理遵循统一领导、集中管理、分级负责的原则，实行公司、处室、工段、班组四级管理的设备管理体制,形成纵向指令畅通、横向联系快捷的设备管理网络。 第七条 水泥制造处是公司设备管理部门，协助总经理、分管副总经理开展设备管理工作，具体职责如下： （一）建立健全公司设备管理的各种规章制度并检查督促。 （二）积极推广现代化设备管理方法、状态监测和维修新技术；运用微机对设备进行辅助管理。 （三）掌握设备事故的管理、分析、处理等情况，组织对设备重大技术问题的分析、重大以上设备事故分析、上报工作； （四） 按公司审批的备件采购资金及储备定额，做好备件计划工作，积极开展备件自制、修旧及备件国产化工作，努力压缩采购资金，降低储备，保证设备正常使用和维修的需求； （五）负责组织开展全公司红旗设备的管理评比工作。 （六）督促检查公司设备的运行、维护、维修工作。 （七）负责组织本公司大修理计划的编制和设备购置计划的初审，大修理及设备购置的管理工作； （八）负责组织对公司年度技改、大修、新增、特储计划的审核报批工作。 （九）配合资产财务处做好固定资产管理工作，负责公司固定资产的实物形态管理工作。 （十）负责公司外委修理项目的管理。 （十一）定期组织设备例会、备件评审会、设备大检查，做好设备专业管理工作，并做好设备专业管理的考核。 第八条　设备使用单位职责 使用单位负有管理本单位设备的责任。机构设置和专业管理人员的配置，由公司行政人事处和水泥制造处根据各使用单位实际情况确定。具体职责： （一）建立健全本单位设备的操作规程。 （二）负责本单位检修及技改项目的实施，按期对主要生产设备进行点检和动态监测；做好设备资料的收集、整理、归档工作。 （三）参与本单位设备更新、改造方案的制定。 （四）组织审定本单位设备检修计划、备品配件计划、设备购置计划，并上报水泥制造处。 （五）按期组织设备运行分析、设备大检查，做好设备专业管理工作。 （六）负责本单位各项检修计划的实施并组织验收。 （七）负责本单位的固定资产管理，按要求上报设备管理统计资料和报表。 （八）组织设备事故、故障的抢修，负责组织一般设备事故原因的调查、分析和上报。 （九）解决设备使用与维修中的技术问题与薄弱环节。 （十）建立单位设备台帐、档案；整理、分析设备运转和维修等各 种技术资料；并按规定上交各种设备管理报表。 第九条　工段职责 （一）贯彻实施设备管理的各项制度的执行，并指导、检查落实班组工作。 （二）组织班组检查A类、B类设备（附录1）的运行情况和技术状态，发现异常、损坏及磨损情况做好记录，确定修理的部位、更换的零件，并提出维修计划； （三）组织工段设备检修、小改小革，参与设备事故、故障的原因分析。 第十条　班组职责 （一）、维修班组和操作运行班是直接实施设备管理的基层单位，其职责是按照本部门制定的设备操作规程、维护规程、检修规程，对设备进行正确操作使用、合理润滑、维护和维修，定期、定时对设备点检并做好记录。 （二）、参与设备检修并进行小改小革，参与设备事故、故障的原因分析。 第三章　专业管理的基本要求 第十一条 设备前期管理 水泥制造处根据设备的实际情况，对公司新增、扩建和更新、改造工程项目所需设备的可行性论证、选型、购置、保管、安装、调试和试运转等前期管理。并运用系统工程、