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毕 业 论 文 (设 计) 开 题 报 告 姓名： 李玉真 学 号： 20122080626 专业： 人力资源管理 所在院系： 公共管理学院 毕业设计(论文)题目：河南雪豹汽车贸易有限公司核心人才的绩效管理研究 一、研究的背景和意义 绩效管理是持续提升个人、部门和组织的绩效。二、文献综述 汪宏等人认为在经济全球化和中国加入WTO的背景下,随着外企的大量涌入及其采取的本地化策略的实施，我国企业将面临着越来越激烈的人才竞争，如何留住核心员工,已成为最让企业老板、CEO们夜不能寐的问题之一。针对问题，他们从从核心员工的定义出发,分析了企业核心员工流失给企业带来的损失,讨论了企业核心员工流失的原因,提出了留住企业核心员工的对策。(汪宏、何晓锋、蒙杰文，2007)。 李升红在分析绩效管理对企业的重要性的基础上,说明什么是核心员工和他们的作用,提出要积极加强企业核心员工对企业的归属感,并采取各种有效措施来促进绩效不断提升,从而减少核心员工的流失。（李升红，2009）。 苏州等人认为在知识经济时代，企业的核心员工不再是为生存而工作，他们渴望能力的发挥和自我价值的实现，而绩效考核的目的是帮助员工提升绩效，从而提高整个企业的绩效。(苏州、孙岚，2009)。 易发久等人针对企业在绩效管理中存在的问题，详细地介绍了企业绩效不佳的原因以及如何应对绩效管理中的难题，如何结合新的绩效管理工具对财务指标、员工行为指标、客户指标和员工的能力进行考核和管理，如何进行绩效辅导和员工激励以激发员工的工作热情等问题。（易发久、白沙，2009）。 孙金锋通过对山东一家民营企业进行分析，认为其原有的绩效管理体系已不适应企业发展的要求，严重影响了销售人员的积极性、主动性和创造性，制约着企业的进一步发展。他在提出问题的基础上，归纳出如果将绩效考核的结果应用到销售人员的日常管理中，可有效地解决在销售人员管理中存在的问题，促进企业发展。（孙金锋，2009）。 目前，根据企业的性质和规模不同，我国企业在对核心人才的绩效管理上存在有各种各样的问题。大型国有企业在实施核心人才的绩效管理时主要在绩效指标的设定上、绩效管理信息的搜集上和绩效考核结果上存在科学有效的方法;而中小企业则在考核目标上、考核指标上、绩效管理实施上、绩效考核周期上存在不足。本文主要是想在分析中小企业绩效管理现状的基础上，讨论如何在不影响企业正常运作的情况下，保留和吸引更多的人才。 三、研究的主要内容和方法 本文以河南雪豹汽车贸易有限公司为例，在参考目前国内已有研究的基础上，以案例法、文献法、调查法等研究方法为手段，研究该企业的绩效管理水平、绩效指标设置、绩效管理体系的建立等问题，在发现问题的基础上根据该企业的实际情况提出改进意见，使其符合该企业的发展特点。本文主要从以下几个方面进行研究： 第一,中小型企业核心人才绩效管理的理论基础，包括绩效管理的相关理论、中小型企业的特点、核心人才的定义以及在企业中的地位。 第二,对河南雪豹汽车贸易有限公司核心人才绩效管理现状与问题进行分析，包括对其现状的调查以及对存在问题的分析。 第三，在对河南雪豹汽车贸易有限公司进行分析后，在该企业的现状以及存在的问题，提出优化企业核心人才绩效管理的方案，使之更符合企业的发展特点。 主要参考文献 [1]汪宏,何晓锋,蒙杰文.企业核心员工流失原因及对策分析[J].市场论坛，2007(2):58-60. [2]李升红.企业核心员工绩效管理探讨[J].内江科技,2010,31(4):10-11. [3]苏州，刘岚.核心员工的绩效管理[J].商场现代化,2009(9):90-92. [4]易发久,白沙.绩效为纲--绩效管理的6大实战方案[M].电子工业出版社，2009,56-71. [5]孙金锋.绩效考核结果在X集团销售人员管理中的应用[J].沿海企业与科技,2009(1):83-85. [6]曲秉春,高坤.最佳雇主如何留住核心员工[J].企业改革与管理, 2006(06):64-65. [7]明玥中小民营企业核心员工流失对策分析 战略绩效管理：步骤·方法·案例Herman Aguinis. Performance Management:International Edition[M]. Pearson Educacion International ed of 3rd revised ed edition (February 1, 2012). [15]John M Ivancevich. Human Resource Management[M].McGraw-Hill Irwin,2010.