武平中转站6S管理实施方案.docVIP

龙岩市鑫叶物流公司 中转站推行6S管理意见 为进一步落实“6S”管理，提升现代物流现场管理水平，提高员工工作主动性、积极性，促进员工自立创新、自我超越、丰富企业文化，实现企业和员工共同愿景、共同学习、共同成长，特此制定推行6S管理意见。 一、“6S”现场管理的内容　 整理：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；对于现场不需要的物品，坚决清理掉。整理的目的是：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。　 整顿：对整理之后留在现场的必要的物品加以定量、定位。通过前一步整理后，进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章制度和最简捷的流程下完成作业。整顿活动的目的是使现场整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序。　 清扫：清除工作现场内的脏污并防止脏污的发生，保持工作现场干净亮丽，创建一个明快、舒畅的工作环境。目的是使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质。　 清洁：整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。　 素养：素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“6S”活动的核心，抓“S活动要始终着眼于提高人的素质。目的：通过素养让员工成为一个遵守规章制度、具有良好工作素养习惯的人。　　安全：清除隐患，排除险情，预防事故的发生。目的是保障员工的人身、卷烟和资金安全，保证各项工作安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。　　6个S并不是各自独立，它们之间是相辅相承、缺一不可的关系。整理是整顿的前提，整理、整顿又是清扫的前提，整理、整顿、清扫又是清洁的前提，素养是推动员工进行整理、整顿、清扫、清洁的基本前提和内在动因，而整理、整顿、清扫、清洁长期作用的目的又在洁净的工作场所和提升员工的素养。通过清洁和素养，可以在企业形成整体的改善氛围，安全则能保障以上成果的实现。 二、“6S”现场管理的作用　　1．整洁干净的工作现场，会赢得顾客的称赞，让他们对单位有信心，从而促进物流送货服务的提高。 　　2．有效的保管和布局，会节约物品消耗，减少浪费，同时节省寻找物品的宝贵时间，节省了设备、空间场所，从而降低了成本。 　　3．物品定位摆放、走道通畅、线路井井有条、工作场所有条不紊，减少了事故和不安全因素。 　　4．大家都按照正确的规定、标准化进行作业，程序稳定，自然品质可靠，有保障。 　　5．整洁、明亮的工作环境，员工工作起来会心情舒畅，有干劲，从而改善员工精神面貌。 　　“6S”通过对现场的科学定置和清理整顿，使现场人流、物流、信息流等清楚流畅，为员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，激发员工的士气和责任感，塑造企业的良好形象，形成优秀的公司文化，提高企业的美誉度。 　　三、“6S”现场管理在转运站推行的必要性、紧迫性和可行性　　(一)必要性　　 “6S”管理通过整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六个环节的工作，规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成凡事认真、遵守规定、文明礼貌等良好的工作习惯。同时，推行“6S”有利于改善企业的经营管理，提高整体管理水平和服务质量，树立中转店良好的形象。　　（二）紧迫性　　随着全省烟草改革步伐的加快，整个企业文化建设工作已经拉开序幕，“6S”是行为管理的标准，其落脚点就是提高员工的素养，提升员工归属感，让员工遵守规定并营造良好的工作氛围和敬业进取精神，形成具有凝聚力、战斗力的团队。　　（三）可行性　　其一，中转店的现场管理工作得到了各级领导的重视，这是有效推行“6S”现场管理最根本的保证；其二，中转店狠抓现场管理，并逐步培养了员工一些好的工作习惯，推行“6S”现场管理有了良好的基础； ? 四、6S管理工作原则 （一）、自己动手原则 应当充分发挥每一个员工的积极性，激发员工的创造性，自己动手为自己创造一个整齐、整洁、方便、安全、温馨的工作环境，使员工在改造现场环境的同时，也改变对现场管理的看法，产生“美”的意识，养成遵章守纪、严格要求、注重细节的作风的习惯，只有自己动手创造的成果，也容易保持和坚持下去。 （二）、规范、高效原则 规范、高效的现场管理所带来的效益远远大于残值处理的效益，杂乱无章和现场绝不是仅仅浪费现场而已，它妨碍管理人员科学管理意识和树立。因此，在建立合理的处理程序的基础上，该处理的一定要处理，否则影响