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2、具体实施 （1）领导把握：人尽其才 （识人、用人、育人） 科学指挥 （既是经理又是教练） 控制协调 （2）执行者做到：理解到位，执行到位 用正确的方法做正确的事 在细微之处体现责任心 2、具体实施 （1）领导把握：人尽其才 （识人、用人、育人） 科学指挥 （既是经理又是教练） 控制协调 （2）执行者做到：理解到位，执行到位 用正确的方法做正确的事 在细微之处体现责任心 执行态度，即对待工作的态度与标准，我们应该把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待来不得半点马虎及虚假；做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，应以较高的标准来要求自己。 执行能力，就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。人的执行能力包括管理者的管理能力与员工的工作能力。 执行过程的三个阶段 1、事前准备 2、具体实施 3、总结评估 3、总结评估 （1）建立追踪机制（2）建立检查制度 （3）实行严格考核 （4）实施奖惩制度 如何执行好？ 1、遵循六个要求 2、坚持五讲规则 3、掌握四化方法 4、迈过三道门槛 1、遵循六个要求 1、要明确执行目标 2、要设定制度与规则 3、要言行一致，坚定执行 4、要充分利用执行工具 5、要适时制造危机，(变压力为动力) 6、要不断跟进 2、坚持“五讲”原则 讲责任： 讲流程： 讲情感 讲共赢 讲结果 3、掌握“四化”方法 把复杂化的问题简单化 把简单化的问题数量化 把数量化的因素流程化 把流程化的因素框架化 沃尔玛营业员微笑服务 微笑（简单化） 露出八颗牙（数量化） 编入工作流程（流程化） 写入员工手册（框架化） 4、迈过“三道坎” 超越自我 把握节奏 关注细节 90%*90%*90%*90%*90%=？ 90%*90%*90%*90%*90%=59.049% 100个99%相乘是多少？ 99%*99%……………*99%=36.4% 有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。 培养员工的非智力因素 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 严谨、守时、遵规 乐于学习、求知 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈 结论 良好的组织执行力文化产生于人员、战略、运营这三个流程的良性运行过程之中，同时会反作用于这三个流程，成为提升组织执行力的助推剂和润滑剂。 祝大家 身体健康 生活愉快 * 战略：做正确的事 人员：用正确的人 运营：把事做正确 文化：贯穿始终 执行的要素 文化 *