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2015年度经营业绩目标值表 被考核单位： 被考核单位负责人： 职务： 姓名： 职务： 姓名： 职务： 姓名： 2015年度考核基本指标、目标值 （一）文化事业单位 序号 基本指标 本年度目标值 上年度完成值 1 资产总额（亿元） 2 收入总额（亿元） 3 成本总额（亿元） （二）市属重点文化企业 序号 基本指标 本年度目标值 上年度完成值 1 利润总额（万元） 2 利润增长率（%） 3 净资产收益率（%） 2015年度考核分类指标、目标值 序号 分类指标 本年度目标值 上年度完成值 1 2 3 2015年度经营业绩考核指标计分办法 基本指标的计分 （一）文化事业单位 基本指标共三项，各项基本分合计60分。其中： 资产总额指标基本分20分，完成目标值得20分。每超过（低于）目标值1%加（减）1分，最多加（减）4分。 收入总额指标基本分20分，完成目标值得20分，每超过（低于）目标值1%加（减）0.2分，最多加（减）4分。 成本总额指标基本分20分，完成目标值得20 分，每超过（低于）目标值1%减（加）0.2分，最多加（减）4分。 （二）市属重点文化企业 基本指标共三项，各项基本分合计60分。其中： 利润总额指标基本分10分，完成目标值得10分。每超过（低于）目标值1%加（减）0.1分，最多加（减）2分。 利润增长率指标基本分20分，完成目标值得20分，每超过（低于）目标值1%加（减）0.2分，最多加（减）4分。 净资产收益率指标基本分30分，完成目标值得 30 分，每超过（低于）目标值1%加（减）0.3分，最多加（减）6分。 2．分类指标的计分 分类指标基本分合计40分，根据分类指标个数分配分值。分类指标根据完成程度加减分，上下限为该项指标基本分的20%。 分类指标1： 。完成目标值得 分，每超过（低于）目标值 加（减） 分，最多加（减） 分。 分类指标2： 。完成目标值得 分，每超过（低于）目标值 加（减） 分，最多加（减） 分。 分类指标3： 。完成目标值得 分，每超过（低于）目标值 加（减） 分，最多加（减） 分。 阐述指标及目标建议值的可行性及必要性（必填） 4 附件3