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我们的誓言 我们是一个平凡的团队. 我们这里没有天才, 我们都出身草根, 但是我们有共同的理想! 我们是一个强大的团队. 因为我们知道, Boom的每一步, 都凝聚了所有人的汗水努力! （一）背景介绍 米其林集团－全球轮胎科技领导者，逾百年前于法国的克莱蒙费朗建立。 在漫长的历程中，米其林集团自1891年发明首条可拆卸轮胎以及1895年第一个在汽车上装配了充气轮胎以来，在轮胎科技与制造方面发明不断. 米其林的历史 米其林的文化 （三）问题及问题分析 凡是跨国公司大的失败，几乎都是因为忽略了文化差异所导致的结果. ——戴维A.利克斯 （三）问题及问题分析 （四）具体对策 米其林在中国人才本土化瞄准的对象 米其林人才本土化的方法 米其林人才本土化瞄准的对象 跨国公司人才本土化的方法 ——思维全球化，行动本地化 （五）总结 米其林在中国所面对的文化和管理问题都是由于文化差异所引起的,而解决文化差异的最好办法就是将人才本土化. 队长:汤瀚森 队员:张灵炀 林欢 王彦尹 林嫘 孙璐 张天童 谢谢!! * * 尊重环境 尊重事实 尊重股东 尊重他人 尊重客户 五个基本价观 外派失败 外派失败的原因——文化差异 文化差异导致人力资源管理的复杂性 人才本土化克服文化差异 米其林在中国所面对的文化和管理问题 一、“物美价廉”的研发人才 二、熟悉本土文化的管理人才 三、攻占市场的营销人才 四、可塑性很强的大学毕业生 米其林人才本土化的方法 招聘:增加人才数量 评估:衡量人才绩效 激励:鼓舞人才投入 哪种方法符合风俗习惯 如何吸引这些本地人才申请工作 如何识别有才能的当地人才？ 能否将母国的培训方法运用于当地人才 方法 *
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