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邮科合肥办工程项目管理规范（2011年暂行） 邮科公司工程管理分工及工程施工基本要求 邮科公司合肥办工程项目分工 移动项目负责人郑少敏：主要负责站点分配、方案变更确认、工程验收、工程队考核确认及通知 电信项目负责人唐忠亮：主要负责站点分配、方案变更确认、工程验收、工程队考核确认及通知 工程师：负责领导工程队进场、联系业主、站点督导、站点开通及工程队考核提请 （站点督导主要指检查站点施工质量，主要是抽查） 工程队施工要求：各施工单位在邮科公司通知安排站点施工后，必须在24小时内完成材料领取并联系督导工程师一起进场施工。 1）、施工单位需要对站点施工工艺质量负责，无条件达到局方验收要求，不引起业主投诉 2）、施工单位必须严格按照设计方案进行施工，如施工现场确实需要更改设计方案，需要先告知督导工程师，由督导工程师和合肥工程项目负责人确认后再行施工。 3）、施工过程中所有馈线走线必须横平竖直、不走飞线、斜线、交叉线。对于施工现场确实需要走飞线，要求该飞线必须要整段线套管。走廊、平层、设备安装位置处等走明显地方需要套PVC管。天线、器件、馈线设备固定良好，不出现器件脱落、松动等现象并做到器件、天线整洁工作。所有器件连接处做好防水工作。 4）天线、器件、天线及设备施工完成必须做好标签黏贴工作 5）主设备位置必须做好接电、接地工作。对于不具备接地条件地方，要求所有设备接地线预留。 6）机房施工注意事项： 机房内不准抽烟、吐痰等 机房所有走线必须做到横平竖直 机房30dB/40dB等耦合器出来耦合端必须要用直角弯头转接 所有走线架上走线必须要固定牢固不要出现悬空 尾纤需要盘好，不能随意乱丢（可以参考机房其他熔纤盒上面的尾纤布放），跨走线架的需要套管 机房内卫生：不管进入机房前里面的卫生情况怎么样，离开机房时必须将机房内卫生清理清楚 现场拍照 （1）拍摄主设备，含我们的直放站近端、耦合或者新开的BTS （2）需要拍摄熔纤盒尾纤摆放 （3）需要拍摄走线架上面的馈线走线 离开机房需要在出入机房那本子上写清楚我们进机房时间、离开时间、主要做什么事情，注意关闭机房照明电源 考核事项及考核金额： 1）、施工过程引起业主投诉的，由施工单位自行负责重新协调，如需另出费用由施工单位负责，完成协调，不造成不良影响，考核200元/次。工程施工单位无法自行完成协调，由邮科公司重新协调，另出费用由施工单位负责，并考核500元。 2）、施工完成后，未能通过局方验收站点，如引起局方考核，工程施工单位除了需承担局方考核邮科公司全部金额，并另行接受邮科公司考核2000元/站点。未引起局方考核站点，考核500元/每站点。 3）、未按机房施工要求施工，未按机房施工规范施工，以督导工程师现场拍照为据，经督导提请考核，工程项目负责人确认后，考核200元/次。机房施工时，所有施工工具不准放在桥架、设备、蓄电池等等高空处，发现一次考核200元。因工程施工原因引起机房出现故障，工程施工单位除承担局方考核邮科公司金额外，另行考核2000元/次。未引起局方考核事故，考核500元/次。 4）、未经邮科合肥办督导工程师确认、签字擅自自行修改方案并进行施工，以督导工程师与工程施工单位人员现场核实为据，无论修改是否合理，每发现一次，考核500元/次。 5）、施工站点出现走飞线、交叉线、斜线等，以督导现场拍照为据，经督导提请考核，工程项目负责人确认后，每出现一次考核100元/处。单个站点可以累加考核。 6)、工程施工单位告知邮科公司已完成站点施工，经检查设备安装位置未套PVC管，以督导现场拍照为据，每出现一次考核300元，单个站点可以累加考核。 7）、天线、器件、设备等位置出现松动、脱落等现象的，以督导工程师现场检查并同时告知邮科合肥办工程项目负责人及工程施工单位负责人为据，每出现一次考核100元 ，单站点可以累加考核。对于因站点装修、其他工程施工等外部因素原因引起器件松动、脱落等问题，工程施工单位负责重新施工、整改完成，不再另行考核。 8）、工程施工单位告知邮科公司已完成站点施工，经检查未完成标签黏贴工作的，考核200元/站点。 9）、工程施工单位告知邮科公司已完成站点施工，经检查主设备位置未做好接电工作、接地工作的，每出现一次考核200元。 10）、站点施工未做好防水工作，开通后，引起驻波告警等，以邮科合肥办工程项目负责人接到局方口头、书面通知为据，施工单位需在局方规定处理故障时限内全程陪同督导工程师进行现场排查工作并完成整改工作。每出现一次考核500元。 三、考核流程： 1、督导工程师