马克思的企业应用.docVIP

论马克思主义哲学在企业中的具体应用 哲学是各门具体科学知识的概括和总结，为各门具体科学提供世界观和方法论，马克思主义哲学是科学的世界观和方法论的统一，尽管当今各类管理学科呈百花齐放百家争鸣之态，但都离不开马克思主义哲学的指导。解放思想、实事求是、与时俱进、科学发展是中国现代企业生存发展之纲，同时也是马克思主义哲学中国化的理论成果，所以，运用马克思主义哲学来指导中国企业的生产经营管理具有必要性、重要性和现实性。 企业是一个充满矛盾的有机统一体。一个企业在经营管理、改革创新、流程再造的过程中，必须要正确认识和处理企业内部与外部的各种矛盾，从中获取可持续发展的动力和源泉。笔者现就如何将马克思主义哲学中的“矛盾论”具体应用到企业中作如下探讨： 一、认识企业中的矛盾 马克思主义哲学认为：矛盾是联系的根本内容。矛盾既包含斗争性，又包含了同一性，这两个属性是矛盾的相辅相成，缺一不可的组成部分。 将此原理应用到企业中我们可以看到，企业与外界的一切联系都是对立与统一的关系。如：在企业外部，企业与原材料供应商是矛盾体，对立的方面在于原材料性价比，统一的方面是彼此获得需求，求得双赢；企业与工商、税务、疾控、安监等这些职能部门是矛盾体，对立的方面表现在企业的目标是追求盈利，职能部门的目标是完成各项管理职能，不考虑对方的追求注定会产生对立，统一的方面是企业向政府纳税，职能部门拿纳税人的钱为政府实施规范管理，让企业健康发展，二者彼此需要，这是宏观的统一的地方。在企业内部，劳资双方是矛盾体，对立的方面包括工资待遇、工作环境、职位需求等等，统一的方面是双方都是为了求得生存，获得发展。部门与部门之间也是矛盾体，如生产部门为了保证交货期，有时不得不安排员工在周日加班，而人事部门考虑到员工的加班工资支出较大，不得不限制员工加班。在这里，生产部门和人事部门因为部门利益产生了对立，但最终会因企业利益而达成统一。 不难发现，矛盾的对立性与统一性这两个属性在企业发展中发挥着不同的作用。 矛盾的对立性即斗争性，使得矛盾得以展开，成为企业工作中的一个个课题。如：原材料涨价提示企业要节能降耗，客户投诉督促企业要改进质量，职能部门的例行检查提醒企业要规范管理，员工跳槽意味着企业要优化用人机制，在现实工作中，企业管理人员要认真观察每一矛盾斗争性的走向、力量和变化，保持敏感的态度。如果漠视矛盾的斗争性，对矛盾的斗争性采取回避和掩盖的态度，将导致矛盾的不断积累和激化，在以上举例分别表现为亏损经营、客户流失，名誉受损、士气不振，整个企业陷入困境，甚至面临破产。 反之，如对矛盾的斗争性予以认真分析和适度利用，将有利于企业革新的推进。海尔砸冰箱的故事在企业界流传已久，当时海尔内部矛盾的焦点在于产品质量，管理者一方认为应该用高质量的产品来赢得市场，而大多数员工却质量意识淡薄。张瑞敏敏锐的捕捉到这一矛盾，适时抓住契机，通过砸掉76台有质量问题的新冰箱这一石破天惊的举动来强化了矛盾的斗争性，推动了矛盾双方力量的变化，造成双方力量的不平衡性，使矛盾双方突破原有的限度，从而使旧的矛盾统一体解体，新的统一体形成。海尔人高标准严要求的质量意识由此牢固树立，这是斗争性在运用中的积极效应。但同时，我们要注意到，斗争性采取什么具体形式，达到什么规模，都要受到矛盾的性质和矛盾运动的具体条件的制约。当维持矛盾统一体的存在有利于事物的发展时，如果把矛盾的斗争性人为地引到破坏统一体的程度，那只能对事物的发展起促退作用。也就是说，企业在改革发展的进程中，必须要考虑到外部环境和内部环境等各种权变因素，分析改革的时机是否合适，条件是否具备，开展理性的创新和循序的改革。 矛盾的同一性是指矛盾双方互相渗透、互相贯通、互相依存的特性。强调矛盾的同一性与构建“和谐社会”、“和谐企业”的核心理念有着相通之处，强调和谐，强调同一，并不是抹杀矛盾的斗争性，而是使人们认识到，矛盾的同一性使矛盾双方能够相互吸取有利于自身的因素，从而得到发展。这就是我们常说的“互惠”、“共赢”。 我们应该认识到，企业发展是矛盾同一性和矛盾斗争性共同作用的结果，任意夸大一方的作用或是否定另一方的作用，都将扭曲企业健康成长的真实联系，瓦解企业存在和发展的基础，使之走向病态或衰亡。 二、企业中的主要矛盾 马克思主义哲学认为：主要矛盾和矛盾的主要方面决定着事物的发展。 以国有企业为例来分析这个问题。在国有企业中，什么是主要矛盾？对企业的发展起着决定作用？是劳资之间的矛盾？是生产能力与营销之间的矛盾？是制度与执行力之间的矛盾？是部门利益与公司利益之间的矛盾？还是生产技术水平与客户产品需求之间的矛盾？ 笔者认为：国有企业现阶段的主要矛盾是守旧与创新之间的矛盾。这个矛盾的焦点在于观念上的守旧与创新。 国有企业大多是具有垄断性的企业，产品长期