顶秀青溪二期施组陪1.docVIP

顶秀青溪1＃、10＃、A#、B#、C#住宅楼等13项工程 技术标 编制： 审核： 审批： 目 录 第一部分：土建部分 3 第一章：编制说明 3 第二章：编制依据 4 第三章:工程概况 5 第四章:施工部署 6 4.1组织保证 6 4.2施工流水段划分 6 4.3现场平面布置 7 第五章：施工进度计划 11 第六章：劳动力组织及主要设备、材料供应 12 6.1劳动力组织 12 6.2主要设备配置 12 6.3主要材料投入计划 14 6.5基础文明建设程序 14 第七章：主要施工方案 16 7.1工程测量 16 7.2土方工程 17 7.3群塔机方案 18 7.4钢筋工程 20 7.5模板工程 21 7.6混凝土工程 24 7.7回填土工程 25 7.8脚手架体系 25 7.9装修工程 26 7.10风雨季施工 28 7.11 防水施工 28 7.12冬期施工 29 7.13施工测量 32 第八章：质量目标和质量管理 37 8.1质量目标 37 8.2质量保证体系 37 8.3组织保证体系 37 8.4质量管理 38 8.5创优设计及措施 39 第九章:安全生产与文明施工 47 9.1安全生产 47 9.2文明施工 48 第十章：环境保护及CI设计 49 第二部分：机电安装部分 52 第一章：编制依据 52 第二章：工程概况 53 第三章：施工准备 54 第四章：施工进度计划 55 第五章：主要分项工程施工工艺方法 57 第六章：成品保护 88 第七章：质量保证体系 89 第八章：安全保护措施 92 第九章：现场文明施工管理措施 93 第十章：材料节约措施 94 第十一章：消防保卫措施 95 第一部分：土建部分 第一章：编制说明 本施工组织设计编制的过程中尽可能作到提纲挈领且有针对性，因此该施工组织设计的部分子项未单独列出，而是针对不同的分部分项工程编制相应方案措施，如：“成品保护措施”子项即编制在相应的分部分项工程方案措施中，不作单独子项提出，因此在方案的执行过程中应加以注意。 第二章：编制依据 2.1业主提供的顶秀青溪1＃、10＃、A#、B#、C#住宅楼等13项工程初步设计图纸； 2.2国家有关施工规范、规程和行业标准； 2.3公司颁发的《项目管理手册》、《质量保证手册》等； 第三章:工程概况 顶秀青溪A-1＃~10#,A#、B#、C#等13项工程位于北京市昌平区东小口镇中滩村，北侧紧邻立水桥轻轨车站。环境优美，交通便利。 本工程是地下一大型车库，地上为组团型住宅楼为主。本次招标由13单项工程组成，总建筑面积12.6万㎡，是北京泰福恒投资发展有限公司开发，由华通设计顾问工程有限公司设计。 本次工程由1#等13相单体工程组成。住宅楼均为地下二层，层高为3.60m，地上为12至15层不等，层高为2.90m。地下车库建筑面积为22303㎡，为现浇钢筋混凝土板柱结构；地上住宅楼为现浇钢筋混凝土剪力墙结构，其中A－1#楼的群楼A-a#(三层)；A-b#(二层)、A-c#(二层)二个商业区为地下一层，地上二层，结构形式为现浇钢筋混凝土框架结构 本工程计划工期为550日历天，计划开工期为2005年9月10日，竣工时间为2007年3月13日。 第四章:施工部署 4.1组织保证 4.1.1组织机构 4.1.1.1本工程将全面实行项目法施工，工程项目管理是以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为核心,以项目合同和成本核算制为主要内容,并对工程项目进行全过程,全方位的计划、组织、协调、控制的管理制度。多年来我公司以广泛的国际合作与交流经验为借鉴,以发挥企业整体优势为出发点,在实践中不断摸索、总结、提高、逐步形成了具有本公司特色的项目管理模式。其内容概括为:“总部服务控制,项目授权管理,专业施工保障,社会协力合作”。工程实施中推行全面质量管理,严格按ISO9002标准体系运作。 4.1.1.2项目经理部将依据业主要求和公司对项目的规划和决策,具体制定和实施总体方针目标，包括工期、质量、安全等，项目经理部将接受公司的方针目标考核。项目经理部除接受公司的目标考核外，同时项目经理部还将接受业主和社会各方的监督和检查，最终为项目实现目标管理提供保障。 4.1.1.3按照公司项目管理组织条例,本项目经理部将在公司总部的控制和协调下进行本工程的施工管理。 4.1.1.4项目经理部组织机构 项目经理部组织机构表附后。 4.1.2