采购与供应商.ppt

采购与供应商 品质管理 课程目的 系统认识采购管理工作 掌握采购管理的关键环节和技巧 掌握供应商评估体系的建立和评估 掌握供应商品质管理与定期考核方法 掌握来料品质改善处理流程与技巧 课程纲要 引言 采购管理 采购过程管理 采购策略 采购成本 供应商评估体系 供应商品质管理 引言---关于供应链管理 引言---现代企业面临的竞争压力 国际化竞争-------中国已变成“世界工厂” 多批少量的生产方式-----市场细分与个性化消费 客户越来越追求产品的“物美价廉” 奢侈消费 平民化消费(如手机,电脑,汽车) 交货期限越来越短-----都想抢占市场先机! 售后服务要求越来越高--------进入全面品管时 代,进入六西格玛时代,进入体验经济时代! 采购管理的意义 现代企业面对正在迅速变化的经营环境,不断地寻求应变对策,在倍受重视的供应链管理技术中,采购在供应链成员中起重要作用,采购对于收入,成本和供应链关系起着决定性的作用 什么是采购管理? 采购管理发展的三个层次 采购过程与企业的物流过程 采购过程流程图 自制与采购的原因 采购类型与投入 采购类型和决定的投入水平 采购类型: 直接采购:直接按过去的惯例采购或称重新采购 修正采购:需要对目前供应商或物料做些改变 全新采购:由全新客户需求引起的采购. 决定的投入水平: 采购类型决定采购所需的时间和复杂性,直 接采购最简单,修正采购也可以不进行全部活动, 只有一个新的采购才要执行所有活动. 外包管制 以下情况适合外包: 缺乏自制设备或产能不足 来源众多,成本合理 临时性需求增加 专业化产品 产品结构复杂 依法不得自制 外包管制与采购 采购策略的选择 买方占优势的状况: 采购数量占供应商产能的比率愈大 供应商产能的成长能配合买方需求的成长 供应商产能利用率未达到瓶颈 卖方市场竞争激烈,买方并无指定的供应来源 买方最终产品的获利率愈高 物料成本占产品的比率愈低 采用新来源的成本愈低 买方购运时间充足,而卖方急于争取订单 采购策略的选择 互利的伙伴关系 采购过程无效的原因: 没有足够的投资 没有进行适当的活动 一项或多项活动失误 互利的供方关系: 在采购领域要得到效率,取得有效性,关键因素在与供应商建立“双赢”的伙伴关系,以产生和维持竞争优势,依靠他们提供新产品的设计,工程的帮助及质量控制. 采购成本 采购物料ABC分类法 采购物料ABC分类法 对A类物品,采购时必须签定严格的合同,必须和供应商,潜在的供应商保持密切的联系,必须把生产进度与采购进度,供应商的生产能力联系起来考虑,以及时满足生产的需要. 采用ABC分类法并不是从降低价格上得到好处,而是从降低库存量,进而降低库存资金,间接达到降低成本的目的. 供应商管理的观念 多家供应的优点与缺点 将采购数量分散给数个不同的供应商,简称多家供应 优点: 卖方竞争,交易条件较佳 货源分散,不虞中断 市场情报较多,有利于掌握趋势 较易获取产品专业知识 缺点: 分散采购,损失数量折扣 买卖双方缺乏依存关系 增加交货管理的负担 供应商评估体系案例 供应商评估体系案例 供应商评估体系案例 供应商评估体系案例 供应商评估体系案例 供应商评估体系案例 供应商评估体系案例 供应商评估体系案例 供应商评估体系案例 供应商评估体系案例 供应商评估体系案例 供应商评估体系案例 供应商评估体系案例 供应商评估体系案例 问题讨论 进料品质改善处理流程 进料品质改善处理流程 进料品质改善处理流程 供应商品质考核 供应商定期评估考核 供应商定期评估考核 供应竞争机制的建立 免检竞争机制推行条件 免检竞争机制推行条件 供应商竞争机制案例 A公司通过免检建立供应商竞争机制实施办法 一、目的 提升本公司品质系统与制程管制,进而贯彻其品质保证责任,适时配合生产降低检验成本,提高产品品质与竞争力. 二、范围 本公司所有供应商均适用之. 三、申请条件 能同时符合下列五项条件之供应商,才可申请零件免检: (一)具有完善之检验制度(含必须之一般量具及专业检验人员) (二)每批交货均依规定附检验记录表(如制程品质能力报表,最终成品检查报表及可靠度试验报告等)及《出货品质保证检核表》. (三)最近半年,交货之品质实绩经评鉴在45分以上,其中批不良率及制程不良率两项合计得在23分