2010年质量策划书.docVIP

2010年策划书 2010年是公司连续多年完成经营指标和奋斗目标，融入集团一体化经营的关键一年，公司的基本设想是适度经营、效益优先，在扩大经营规模上优先保证经济效益的实现。各部门、科室都要围绕这个中心做好2010年的计划加强基础管理，削弱2009年存在的薄弱环节，努力完成各项指标，为集团、公司“十二、五” 计划翻一翻的目标实现奠定基础。 一、2009年情况回顾 2009年公司连续两年超额150%完成了总公司下达的经济、技术计划指标（完成公司内定的年计划经营规模100%）；公司的科技成果、创优工作得到了持续发展；坚持绿色施工完成了国庆60周年维稳、安全保障工作；各项工作依据国家法律、法规和工作程序顺利进行，管理系统在质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系规范下正常运转。 2009年完成施工产值15500万元，完成年计划的155% 、实现利润100万元，完成计划100%；无火灾、交通、环保事故、产品合格率100％、参加投标项中标项 施工质量过程控制以现场控制为主，主要抓预检程序的落实，每个项目都要实行样板制，以样板工序、工艺、样板间、样板层引路，以预防和解决 施工中发生问题为主，并通过积累资料，为今后提高质量管理提供依据。 项目经理必须亲自掌握使用功能项目到验收，突出使用功能，着重在顾客满意度上下功夫，特别是在安全和环境方面，发挥加强检验、纠正的强制性作用。 (六)加强环境保护和职业安全防护工作管理：国家近几年特别加强了对环境保护、安全生产工作的监督管理，严肃处理了多起事故的责任人，更加强调安全责任制，要求全员树立安全生产、环保意识，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针及总公司“0123”管理模式，注重装饰公司的施工特点和管理重点，在生产经营的各个环节把环保、安全工作落到实处。 1、 施工现场结合自身的情况，对生产过程中产生的水、气、声、渣和生产材料环保情况进行评价，制定切实可行的对应方案进行控制，竣工工程必须通过国家环保监测部门检测合格。 施工现场的安全生产措施，特别是架子工程和消防安全方案必须根据实际情况制定，施工方案针对工程特点作为重点论述，工程部、项目部在实施中加以调整和充实，及时总结经验和教训，改进安全生产管理。 3、安全用电是装饰工程中的主要危险因素，特别是在工程施工竣工阶段、不停业施工工程存在正式工程用电和临时用电两个系统，加强临电管理尤为重要，系统的使用和管理必须有细致的施工方案和严格的管理制度，以杜绝工程和人员安全事故的发生。 4、加强分包队伍现场住宿管理，杜绝现场住宿，有条件建立生活区的工程要像管理工程一样认真管理，达到整洁、文明、安全。 (九)目前新投标和在施工程项目： 1、投标项目 1）青塔滴露园、晴雪园公寓工程 2）太阳公元公寓2号楼工程 3）龙湖公寓工程 2、在施工程 1）歌华有线责任公司总部基地办公楼 2）俏江南翠微店 3）北辰B-5区2#楼公共区装饰工程 4）华腾美居酒店3#-A、1#-B区装饰工程 5）北大医院科研楼改造工程 6）西三旗D-17体育公园装饰工程 7）中央国债登记结算有限责任公司办公楼装饰工程 8）北京市轨道交通大兴01标段车站装修工程 投标项目做到经营、技术、预算相互配合，认真进行项目评审，做到人员落实、责任落实积极进行投标的各项工作，制定合理的技术经济方案。结合投标项目安排好施工生产计划，实现公司和集团下达的各项技术经济指标。 (十)针对今年贯标工作对各部门体系运行提出要求： 质量体系文件是质量体系运行的有效文件，要保证良好的工作质量，就要有序的工作，今年要对质量手册、程序文件的版本条文修订，使用ISO19000-2008版标准的要求。贯标、认证工作要坚持自我完善、持续改进、自我发展的路，加大预控能力，提高效率和质量。 公司各部门、科室要继续巩固管理成果，继续补充、修订、完善管理制度、管理办法，理顺工作程序，保证公司生产经营活动和管理工作顺利进行。 工程部、综合部加强农民工队伍的使用管理工作，特别是将集团的安全管理模式、管理办法落实到日常工作中去。 工程部对近年来的合格分供方、分承包方进行认真的考察分析，淘汰不合格的或已不适应目前管理需要的，增加工程急需的新分供方、承包方，提高施工资源配置的合理性。 设计部根据标准对设计评审和确认条款进行讨论，促进提高设计输出水平。 预算科加强对投标文件、合同文件的评审和文件输出进行论证，加强合同的合法性、合规性，强调评审文件和各部门的可操作性，以便各个部门准确执行合同的条款，从法律的角度保证合同履行的有效性。 项目部要加强对施工