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目 录 前言： 2 一、 工程概况 2 二、 项目组织管理 2 1、 布局组织管理 2 2、 项目部内部班组组织 3 3、 劳务（外包）管理 3 3．1．组织管理 3 3．2．队伍职业道德管理 3 4、项目管理措施 3 4．1．管理素质的加强 4 4．2．道德品质的监督措施 4 5、项目部内部职工队伍 4 5．1．技能的加强 4 5．2．职业道德教育及相关措施 4 三、施工组织总体流程 4 四、目标管理 5 1、质量、安全文明、职业健康安全目标 5 2、成本目标管理 5 2．1．设备管理 5 2．2．周材 5 2．3．常用材料 6 2．4．人工定价管理 6 五、施工过程管理 7 六、后勤管理 7 1、安保系统 7 2、食堂管理 7 3、宿舍管理 8 4、 对外协作体系 8 项目策划 前言： 项目策划是项目计划的核心，是项目管理主控要素的体现。其中涉及项目的目标定位、人力物力的投入、材料采购、测算控制系数等一系列内容，项目主管对项目的策划应充分的论证，才能有益于项目施工进展的全过程。 工程概况 本项目策划为青浦仁杰河滨花园二期工程。本策划依据二期初步设计方案进行项目策划。二期工程由8栋幢14、16、18层的高层住宅，30幢联排、叠加、双拼别墅，一栋7层的单身公寓（LOFT）一栋2层商业及一座全埋式独立地下汽车库及一些配套的变电站、垃圾房组成。 项目组织管理 布局组织管理 公司将组织一个敬业、负责、且有丰富经验的项目部。项目部设有项目经理一人，项目主管一人，下设七个职能部门（技术科、安全与设备科、经营与预算科、财务与后勤科、材料科、总包管理科、施工科，技术科下设资料和翻样室），其中技术负责人一人，预算负责1人，安全负责人一人，施工员三人（高层二人、小别墅一人）、财务后勤负责一人、材料负责一人（详见项目管理体系图）。 建立各职能部门及各职能人员的主要职责。各职能部门相互配合解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等各方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。 项目部内部班组组织 项目部根据工程需要对内部班组人员合理配置，编制人员需求计划。内部工种组合：总包单体协作组，泥架组，机械操作组，安保组，后勤、食堂组，现场文明、周材管理杂工组。 内部班组设立班组长负责对班组事务及班组成员的管理。内部班组在施工区域内执行项目部的相关各项任务，并服从施工员、质量员的相关管理。 劳务（外包）管理 3．1．组织管理 依据公司精神，选派专业能力强、人员配备充足、服从管理的劳务队伍。劳务施工队伍的组建应充分考虑各专业工种的分工与组合，并考虑流水施工等因素，做到精干合理，制定出动态的劳动力需求量计划。按照开工日期和劳动力需求计划，组织劳动力进场。 施工员对劳务班组进行协调管理，并对劳务分包的情况及时与项目部，经营科沟通。劳务班组必须服从施工区域施工员、质量员的管理。 3．2．队伍职业道德管理 加强对劳务班组的劳动纪律、劳动技能、职业道德的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。并对劳务班组进行职业健康安全、文明施工、环境保护等有关的教育。 4、项目管理措施 4．1．管理素质的加强 对工程管理人员加强定岗、定职教育，利用晚上时间，由项目部针对各部门不同岗位职能，对生产、预算、技术等各方面进行有针对性的培训。加强管理人员自身业务素质。并根据工程的进展情况分阶段进行业务能力考核。 4．2．道德品质的监督措施 项目部将制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感与职业道德素质，消除各种可能发生不良后果的隐患。并形成良好的监督机制，以提高管理人员的职业道德素质。 5、项目部内部职工队伍 5．1．技能的加强 针对目前人员流动频繁等实际情况，项目部将不定期的组织各工种的职业技能、理论知识的培训，并组织开展业务能力比赛，以提高职工的职业技能，并促进职工的工作积极性。 5．2．职业道德教育及相关措施 加强对职工的职业道德教育，并制定严格的管理制度，提高职工的工作责任感与职业道德素质，消除各种可能发生不良后果的隐患。 三、施工组织总体流程 本工程由高层及别墅区组成。 施工总体流程考虑为： 施工高层区域——别墅区。高层与别墅区的施工导向为阶梯形。高层区域考虑小高层地下室与地下车库同时施工。（详见施工总体进度） 四、目标管理 1、质量、安全文明、职业健康安全目标 质量管理目标： 检验批合格率：主控项目100%，一般项目90%以上； 分项工程合格率：100%； 分部工程合格率：100%； 结构目标：确保各幢号区优质结构，争创50%以上市优质结构； 竣工目标：确保一次性验收合格，争创一项以上白玉兰杯。 职业健康安全管理目标： 安全文明施工目标：确保青浦区标化工地，争创市标化工地、市文明工地； 安全无重大伤亡事故，减少一般事故频率