2011年集团年会策划方案优秀评选实施方案.docVIP

2011年集团年会策划方案 活动目的： 增强员工内部凝聚力，加深员工对企业的感情，增进员工之间的沟通、交流和团队协作意识，提升公司的综合竞争优势。 对2011年公司的发展成绩进行总结，明确新年度的方向和目标。 表彰优秀员工，通过激励作用，调动全体员工的主观能动性，争取让所有员工在新年度都有出色的表现。 年会预发布： 在集团各公司张贴海报，向全体与会人员发布讯息，以提升与会者对此次活动的兴趣和关注度。 活动概况： 活动时间：2011年12月31日（星期六腊月初七） 活动地点：集团公司礼堂 参与来宾：集团公司领导、各分公司班长级以上员工及后勤所有员工、优秀员工 参与人数：500人 总预算金额：20-30万元 尽量控制在25万左右 活动流程： 签到时间：13：00-13：30 设立签到发卡处，按照先后签到顺序登记号码卡（本人亲自签名），便于后续抽奖环节。 登记到会信息，方便统计到场人数，便于统计会餐人员的开桌数。 礼堂主会场：13：00-14：00 会场内根据各分公司分座区，便于协调管理和活跃现场气氛。 所有分座区必须指定专人负责，便于和总部沟通联系、配合现场主持指挥。 开场：14：00-17：30 由主持人入场宣布2011年度总结表彰会开始，介绍集团公司领导（入席）。 升国旗，全体起立，行注目礼。（电子投影） 由各分公司团队做士气展示，主题积极向上、内容健康，充分体现团队精神，有创意，士气展示人数不得超过20人。现场评出最佳团队奖并给予奖励。 由各分公司生产厂长做年终总结及来年计划，表决心，立目标。要求每人不超过5分钟。 由主持人公布2011年优秀员工名单，请分公司领导上台颁发证书及奖品。 由优秀员工代表讲话2-5人（从优秀员工中抽选），每人不得超过5分钟。 由各分公司或公司各部门表演节目：丰富员工的业余文化生活，增进员工之间的交流。节目内容丰富，形式不单一。（每个分公司不得少于3个节目） 抽奖环节，大奖现场发放。中奖率占出席人数的50%。 会餐：18：00-20：00 会后稍作消息，由指定人员引领大家到就餐地点分桌就餐。（初步计划开50桌） 初定1000元包桌（包含酒水）。费用控制在55000元。 奖品设置：共计181900元 参与士气展示人员均有礼品，并根据整齐度、创意等评选出最佳优秀奖1名，现场发放奖金2000元。总费用控制在16000元左右。 优秀员工 26人*4000元=104000元 优秀班组 8个*2000元=16000元 优秀管理者6人*5000元=30000元 创新贡献者1人*5000元=5000元 与会表演者：价值50元-100元（床单、日用品）费用控制在10000元左右。 现场抽奖奖项：中奖率占总人数50%，共计21900元。 六等奖：价值50元 150名 7500 五等奖：价值100元 70名 8000 四等奖：价值150元 20名 3000 三等奖：价值300元 8名 2400 一等奖：价值500元 2名 1000 集团公司 2011-11-01 2011年度优秀评选针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为更好地体现人才管理政策，充分挖掘20年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案 一、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2、优秀人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4、评选尽量保持各管理层间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。、成立优秀评定小组 1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的氛围。 2优秀员工评定委员会的组成：a)公司领导b)部门负责人名c)人力资源开发中心优秀员工评比内容具体如下：1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业秘密2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用4）工作业绩：注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达9上；能够严格控制工作质量，合格率达9以上；）沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工积极性）创新能力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的建议并予以解决，为起到一定的促进作用 后勤 生 产