TPA培训课件.pptVIP

湖北省分行 TPA管理培训 TPA管理-目的 二级支行是邮储银行赖以生存和发展的基础,为加强网点建设和管理，提高二级支行盈利能力, 全行实施TPA管理。 TPA管理,即目标(Target)、利润（Profit）、绩效（Achievement effect）管理，其目的是通过精细化的目标管理，增强二级支行经营能力，提高市场占有率；通过全面损益核算，增强二级支行盈利能力，提高利润贡献率；通过强化绩效考核，提高二级支行执行能力，实现年度经营目标。 TPA管理-意义 彻底扭转经营单位“重规模，轻效益”的观念，树立二级支行负责人和员工“算账经营”的效益意识，推进经营观念和经营方向的转型，促进二级支行经营能力和盈利能力的提升。 一是将省分行战略目标高效分解、传导、执行到各基层经营网点，从上到下形成稳固的“价值金字塔”，确保省分行战略目标的贯彻“横向到边，纵向到底”； 二是促进二级支行树立效益观念，强化算账经营，落实利润管理； 三是建立有效激励机制，增强网点责任意识，促进业务快速发展； 四是加强风险管理，促进依法合规经营，提高服务质量，内强素质，外树形象。 TPA管理-新方案主要内容 省分行按照“务求实效，简化操作”的原则，在原实施方案的基础上进一步修订和完善了TPA实施方案。TPA管理表展示图.xls 2010年TPA管理分管理目标和主要财务指标完成情况两张展示图，综合反映二级支行年度经营效益、业务发展、财务收支预算目标及经营实绩完成情况。 TPA管理-工作要求 （一）各单位分管行领导应重视各部门间的协调配合，TPA展示图中的各项指标由市分行、县支行各相关部门和二级支行共同完成。市分行报账会计应熟练掌握财务系统辅助核算的各项操作，提高损益核算结果的准确性。 （二）各级分支行应认真组织行长、分管行长、财务会计部总经理、TPA管理责任人、县级支行负责人、二级支行负责人和相关管理人员学习TPA培训资料。 （三）为不增加基层人员的工作量，TPA管理工作与二级支行损益核算报表有机结合在一起。即二级支行损益核算报表的各项财务指标应与各支行展示图一致。 （四）TPA所有图表由各单位按省分行统一设计的模版制作、填列，并在二级支行办公室显著位置悬挂。展板标准图.jpg 培训目的 一、了解本行利润的组成 二、了解各营业收入的取数来源 三、明晰二级支行营业支出归集的原则 四、熟悉成本费用归集的方法与流程 确保TPA计分的准确性，从而公平、公正的评价二级支行经营能力和盈利水平。 本行利润的组成 利润总额包括营业利润、营业外收入、营业外支出，计算公式如下： 利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出 营业利润=营业收入-营业支出 营业收入=利息净收入+手续费及佣金净收入+公允价值变动收益（损失以“-”表示）+投资收益（损失以“-”表示）+汇兑收益（损失以“-”表示）+其他业务收入 本行利润的组成 一、营业收入的组成 （一）利息净收入 （二）手续费及佣金净收入 （三）投资收益 （四）公允价值变动收益 （五）汇兑损益 （六）其他营业收入 本行利润的组成 （一）利息净收入 利息净收入=利息收入-利息支出 利息收入是指本行在经营贷款、贴现以及中央银行、同业间往来等业务时发生的收入。包括发放的各类贷款（银团贷款、贸易融资、贴现和转贴现融出资金、协议透支、信用卡透支和垫款等）、与其他金融机构（含中央银行、同业等）之间发生资金往来业务、买入返售金融资产等所取得的利息收入。 本行利润的组成 （二）手续费及佣金净收入 手续费及佣金净收入=手续费及佣金收入-手续费及佣金支出 手续费及佣金收入是指本行办理包括结算业务、代理业务以及办理受托贷款业务等取得业务收入，如结算业务收入、银行卡业务收入、代理保险业务收入、代理证券买卖业务收入、代收类业务收入、代付类业务收入、代扣利息税业务收入、代保管业务收入、顾问及咨询费业务收入、担保业务收入、银团贷款以及其他相关服务实现的手续费收入等。 本行利润的组成 （三）投资收益 是指本行在相关法规允许的范围内，通过购买有价证券或以现金、实物、无形资产对外投资等所获得的利益。 （四）公允价值变动收益 是指本行初始确认时划分为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产或金融负债，以及衍生工具、套期业务中公允价值变动形成的应计入当期损益利得或损失。 本行利润的组成 （五）汇兑损益 是指本行发生的外币交易因汇率变动而产生的损益 （六）其他营业收入 是指除贷款、投资和代理业务以及金融机构往来之外的非经常性、兼营业务所产生的营业收入，