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财务成本费用管理制度 第三条 后果：成本费用管理不善，可能导致成本费用的核算和相关会计信息不合法、不真实、不完整，企业财务报表失真，最终导致企业不能真实反映经营成果。 第二章 成本费用管理各环节的主要制度 第一条 岗位分工及授权批准制度 一、岗位责任制： 1. 明确内部相关部门和岗位的职责、权限，确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。 2. 配备工作责任心强的人员办理成本费用的核算等业务。 二、授权审批制度： 1.明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。 2. 常规授权是指企业在日常经营管理活动中按照既定的职责和程序进行的授权。特别授权是指企业在特殊情况、特定条件下进行的授权。 各级管理人员应当在授权范围内行使职权和承担责任。 第二条 成本费用预测、决策与预算制度 一、成本费用预测制度： 1. 根据本单位历史成本费用水平、料工费价格变动趋势、人力物力的资源状况以及产品销售情况等相关数据，运用投入产出分析、变动成本计算等专门方法，对未来成本费用水平及其发展趋势进行科学预测，制定科学合理的成本费用管理目标。 2. 开展成本费用预测应当本着费用最少、效益最大的原则，明确合理期限，充分考虑成本费用预测的不确定因素，确定成本费用定额标准。 3. 成本费用预测应当服从企业整体战略目标，考虑各种成本费用降低方案，从中选择最优成本费用方案。 二、费用决策制度： 针对成本费用形成的各环节，综合运用各种手段，寻找降低成本费用的有效措施。 对成本费用预测方案进行决策，应当对产品设计、生产工艺、生产组织、零部件自制或外购等环节，运用价值分析、生产批量等手段，寻找降低成本费用的有效措施。 三、成本费用预算管理制度： 1. 根据成本费用预测决策形成的成本目标，建立成本费用预算管理制度。通过编制成本费用预算，将企业的成本费用目标具体化，加强成本费用的控制管理。 2. 根据成本费用预算、定额和支出标准，分解成本费用指标，落实成本费用责任主体，保证成本费用预算的有效实施。 3. 建立成本费用支出审批制度，根据预算和支出标准的性质，按照授权批准制度所规定的权限，对费用支出申请进行审批。 会计机构或人员在办理费用支出申请时，应当根据经批准的责任主体成本费用支出申请，对发票、结算凭证等相关凭据的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核。 规范成本费用开支项目、标准和支付程序，从严控制费用支出。对未列入预算的成本费用项目，一律不予报销和列支。特殊情况按照相关规定程序进行。 第三条 成本费用核算制度 一、建立合理的成本核算、费用确认控制制度。 成本费用核算应当符合国家统一的会计准则制度的规定，对生产经营中的材料、人工、间接费用等进行合理的归集和分配。 二、制定必要的消耗定额。 三、建立和健全材料物资的计量、验收、领用、盘存及产品的移动管理制度。 四、 建立物资定期的盘点制度，每月月末最后一天进行盘点，盘点需财务会计参加，财务总监负责抽查。 五、制定内部结算价格和结算方法。 六、明确成本费用核算有关的原始记录及凭证的传递流程和管理制度等。 七、根据生产经营特点和管理要求，选择合理的成本费用核算方法。 第三章 成本费用分析与考核制度 第一条 成本费用分析制度。运用比较分析法、比率分析法、因素分析法、趋势分析法等分析方法开展成本费用分析，检查成本费用预算完成情况，分析产生差异的原因，寻求降低成本费用途径和方法。 第二条 成本费用考核制度。对相应的成本费用责任主体进行考核和奖惩。通过成本费用考核促进各责任中心合理控制生产成本及各种耗费。 在进行成本费用考核时，可以通过目标成本节约额、目标成本节约率等指标和方法，综合考核各责任中心成本费用预算或开支标准的执行情况，保证业绩评价公正、合理。成本费用考核工作主要包括制订、修订成本费用预算、确定成本费用考核指标和分析、评价业绩等。 第三条 成本费用的监督检查制度。明确监督检查人员的职责权限，定期和不定期地开展检查工作。 加强对成本费用的监督检查，制定制度，明确监督检查人员的职责权限，定期和不定期地开展检查工作。 第四章 相关基础成本费用管理制度 第一条 原始记录制度 原始记录是企业在经济业务发生时记录经济业务发生情况的书面凭证，是成本费用管理的基础。原始记录不准确、不正确，就不能如实反映生产经营过程中的消耗，成本、费用的计算必然失真，成本的预测、决策、计划、控制、监督、分析都无从谈起。因此，企业必须认真制定既符合生产特点和管理要求，又简明适用的原始记录制度，使成本费用的计算做到真实可靠。 一、设备使用记录（反映设备交付使用、开动和运转、维修保养、事故故障等情况） 二、材料物资消耗记录（反映材料领取、使用、退库等情况） 三、劳动