PMP术语表.docxVIP

常用缩写AC 实际成本ACWP 已完工作实际成本BAC 完工预算BCWP 已完工作预算成本BCWS 计划工作预算成本CCB 变更控制委员会COQ 质量成本CPAF 成本加奖励费用CPF 成本加费用CPFF 成本加固定费用CPI 成本绩效指数CPIF 成本加激励费用CPM 关键路径法CV 成本偏差EAC 完工估算EF 最早完成日期EMV 预期货币价值ES 最早开始日期ETC 完工尚需估算EV 挣值EVM 挣值管理FF 完成到完成FFP 固定总价FMEA 失效模式与影响分析FPEPA 总价加经济价格调整FPIF 总价加激励费用FS 完成到开始IFB 投标邀请LF 最晚完成日期LOE 人力投入量LS 最晚开始日期OBS 组织分解结构PDM 紧前关系绘图法PMBOK 项目管理知识体系PMIS 项目管理信息系统PMP 项目管理专业人士PV 计划价值QA 质量保证QC 质量控制RACI 执行、负责、咨询和知情RAM 责任分配矩阵RBS 风险分解结构RFI 信息邀请书RFP 建议邀请书RFQ 报价邀请书SF 开始到完成SOW 工作说明书SPI 进度绩效指数SS 开始到开始SV 进度偏差SWOT 优势、劣势、机会与威胁TM 工料TQM 全面质量管理WBS 工作分解结构3．定义术语表中的许多单词，在词典中都有更广泛甚至不同的含义。本术语表遵循如下惯例对术语进行定义：■ 在某些情况下，一个术语由多个单词组成(例如，风险应对规划)；■ 在出现同义词时，不再对同义词进行定义，而是建议读者“见相应的常用词语”(即：见某某词语)；■ 对非同义词的相关术语，则在其定义结尾处标明交叉引用(即参见某某词语)；SWOT 分析 Analysis SWOT(Strengths Weaknesses Opportunities and Threats)：这种信息收集技术从项目的每一个优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，以便更全面地考虑风险。S 曲线 S Curve：以时间为横轴绘制的累积成本、工时、工作百分比或其他数量的曲线图。用来描述项目工作的计划价值、挣值和实际成本。因形状与英语字母S 相似(首尾平缓，中间陡峭)而得名。项目缓慢开始，再加速实施，最后逐渐收尾，就导致此种曲线。本术语也用来表示模拟(一种定量风险分析工具)所产生的累计可能性的分布。B报告绩效[过程] Report Performance [Process]：收集并发布绩效信息的过程，包括状态报告、进展测量结果和预测情况。报价邀请书 Request for Quotation (RFQ)：采购文件的一种，用来向潜在卖方征求对普通或标准产品或服务的报价。有时可用来代替建议邀请书。在某些应用领域，其含义可能更狭隘或更具体。变更控制 Change Control：识别、记录、批准或否决，以及控制对项目基准的变更。变更控制委员会 Change Control Board (CCB)：由干系人正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，所有决定和建议均应记录在案。变更控制系统[工具] Change Control System [Tool]：规定如何控制、变更与批准项目可交付成果和文件的一套正式书面程序。在大多数应用领域，变更控制系统是配置管理系统的一个子系统。变更请求 Change Request：扩大或缩小项目范围，修改政策、过程、计划或程序，修改成本或预算，或修改进度计划的请求。标准 Standard：为相关活动或成果提供可共享和反复使用的规则、指南或特性的文件，以便实现既定环境中的最佳秩序。C采购管理计划[输出/输入] Procurement Management Plan [Output/Input]：说明如何管理从制定采购文件直到合同收尾的各个采购过程的文件。采购文件[输出/输入] Procurement Documents [Output/Input]：在招投标活动中使用的文件，包括买方的投标邀请书、谈判邀请书、信息邀请书、报价邀请书、建议邀请书和卖方的回应。参数估算[技术] Parametric Estimating [Technique]：利用历史数据与其他变量(如建筑施工中的平方英尺、软件开发中的代码行数)之间的统计关系来估算诸如范围、成本、预算和持续时间等活动参数的一种估算技术。例如，进行成本参数估算，就可把计划工作量乘以历史单位成本，得出成本估算值。残余风险 Residual Risk：在采取风险应对措施之后仍然存在的风险。产品 Product：生产出来的、可量化的物件，既可以是终端产物也可以是整体产物的一个组成部分。产品的其他名称有“物资”和“物品”。与“成果”比较。参见“可交付成果”。产品范围 Product Scope：某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。