《精准成本分析与全面成本控制》(CRM).docVIP

() 《精准成本分析与全面成本控制》 ——微利时代打造企业竞争力的管理利器 课程背景： 石油等能源成本的攀升，原材料成本与人工成本的压力使得企业目标利润的实现面临前所未有的挑战，对于众多出口企业而言，人民币升值的压力更是使企业的经营雪上加霜，为此如何进行成本分析与有效进行成本控制成为企业的必修课，本课程颠覆传统的成本管理思路，从多因多果模型出发，为企业管理人员构建一个系统化的成本控制思路。 培训收益培训讲师通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的管理体系，　　　　　　　　　　　传统成本管理的局限性　面向对象的成本分析控制　　产品纯成本分析与控制　　产品纯成本的归集关系　　2）产品纯成本分析　　3产品纯成本的控制方法　　4）新产品开发价值工程VE　　5）产品物料清单BOM）管理　　质量成本控制　　质量成本的　　质量　　质量成本管理的关键绩效指标　　质量成本的分析与控制方法　　（三效率成本控制　　1效率的定义效率管理的内容　　2效率成本的构成　　　3效率成本的改进方法　　　4）效率成本管理的关键绩效指标　　　四销售地区或客户成本　　1销售地区成本的构成和作用　　2　销售地区成本分析　　销售地区成本预算　　五风险成本与控制　　1企业风险定义和类别　　2）应收帐款与风险成本　　（六采购成本控制　　1全面采购成本的构成　　　影响原材料成本的因素　　影响采购过程成本的因素　　因采购不良而造成的管理不善成本　　　七资金占用成本控制　资金占用成本　　　八人力资源成本人力资源成本　　九环保成本控制　　十安全成本控制　　成本预算成本控制标准成本制定的原则:?（二）全面成本预算:?合理安排公司资源投入（三）质量成本预算:?（四）销售地区成本预算:?（五）全面采购成本预算:?（六）以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计:? () () ()