成本管理操作手册.docVIP

UG010 美的（中山）电风扇制造有限公司 ERP管理信息系统 制造管理 —成本管理操作手册 文档作者：赛意咨询公司顾问 建立日期：2003-11-05 修改日期： 控制编号：MDJK_UG_CST_010 版 本：1. 0 审批人： 美的金科项目经理 赛意咨询项目经理 拷贝编号_____ 文档控制 修改记录 日期 作者 版本 注释 2003-11-05 邱东军 1.0 没有前面的版本 审阅者 姓名 职位 陈跃龙 美的金科项目经理 张泓 赛意咨询项目经理 传阅者 拷贝号 姓名 部门 资料管理员 项目资料室 美的金科实施小组成员 赛意咨询公司项目实施小组成员 文档保存人员注意： 如果你接到本文档的电子备份件并要打印出来时，为了文档控制请将你的名字写在封面的相应位置。 如果你接到本文档的硬拷贝件时，为了文档控制请将你的名字写在封面的相应位置。 目录 文档控制 ii 介绍 5 适用范围 5 内容 5 相关文档 5 项目成本管理 6 项目成本定义 6 项目成本累积 7 项目成本更新 8 项目成本拷贝 9 成本周期维护 10 总账转换 10 成本周期的打开/关闭 11 查询和报表 12 项目当前成本查询 12 项目历史成本查询 12 标准成本更新历史 12 常用报表 12 介绍 适用范围 本文档适用于美的（中山）电风扇制造有限公司（以下简称美的金科）制造管理涉及成本管理业务的操作培训。 本文档的示图来源（职责）：FS.CST风扇中山成本普通用户 内容 美的金科具有法人资格，在ERP系统中有独立的会计账套，制造管理的相关业务在相应的功能模块完成，本文从如下几部分对成本管理模块的操作培训进行相关阐述： 项目成本管理 成本周期维护 查询和报表 相关文档 本文档的相关文档有： 赛意咨询公司《项目准备－文档格式规范－1.1》 赛意咨询公司《美的（中山）电风扇制造有限公司ERP项目解决方案》 项目成本管理 项目成本管理主要涉及以下四部分内容： 项目成本定义 项目成本累积 项目成本更新 项目成本拷贝 项目成本定义 图一 路径：物料成本-物料成本，如图一所示； 说明：项目成本定义主要用来输入项目（主要是采购类型的项目）的标准成本，也可以是其他成本类型的成本，需要说明的是冻结成本一旦输入，就不能再修改，只能修改标准成本，然后用标准成本更新冻结成本； 操作步骤 进入图一所示界面后，点击“新建（N）”进入图二所示界面： 图二 物料：指需要定义成本的物料编码，一般手工输入，也可以按CTRL+L进行选择； 成本类型：按CTRL+L进行选择，一般情况下是“待定”； 之后点击“成本（C）”进入图三所示界面 图三 成本要素：按CTRL+L选择，一般选择“物料”； 子元素：按CTRL+L选择相应的子要素，目前只定义“物料的”； 基准：一般为“物料”； 比率/数量：输入此物料的成本，存盘即完成。 项目成本累积 项目成本的定义一般只定义采购件的成本，而子装配件和成品的成本则通过成本累积而成。 路径：物料成本-装配件成本累积； 说明：成本累积是通过提交后台进程的方式进行的，按如上路径进入后，有三个报表可供选择，具体如下： 成本累积——打印报表：在进行成本累积后系统自动生成成本累积报表。该报表可用于检查成本累积前后项目成本，发现异常情况。 成本累积——无报表：在进行成本累积后系统不保留成本累积报表。 暂时累积——打印报表：系统执行“暂时累积——打印报表”时与执行“成本累积——打印报表”、“成本累积——无报表”不同，执行暂时累积后并不改变系统中标准成本数据，只生成成本累积报表。主要用于测试、检查等目的。 报表参数：如下详述，见图二所示； 图四 成本类型：一般选择标准成本，即“待定”； 累计选项：一般选择全部累计成本； 范围：一般选择“所有物料”，如果有针对性的进行成本累积，可以选择特定项目或项目范围； 其他项目：可根据需要适当选择，也可以不选。 项目成本更新 冻结成本不能修改，只能通过标准成本进行更新。 路径：物料成本-标准成本更新-更新成本 说明：成本更新同成本累积一样，通过提交报表后台运行，按如上路径进入后，选择报表《更新标准成本》，报表如图五所示，报表参数为： 图五 成本类型：一般选择标准成本，即“待定”； 调整账户：对于材料项目选择“123201”，对于成品选“124401” 说明：自定义，对此次成本更新作一个说明； 项目范围：根据需要按CTRL+L选择，如果要指定项目范围要选择“物料范围”，不能选择“所有物料”； 更新选项：根据需要按CTRL+L选择，一般选择“制造费用、资源、活动和物料成本”； 保存明细：一般情况下