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首页案例结论：琼的庭院设计服务 修剪 草坪 庭院 设计 维护 服务 合计 收入 230000 175000 250000 655000 直接成本 125000 56000 145000 326000 旧分摊成本 105343 80153 114504 300000 新分摊成本 40000 130000 80000 250000 利润 65000 -11000 25000 79000 * 成本管理的概念及习性 本章学习目标： 1、目标不同，成本不同 2、变动成本（弹性成本）和固定成本（与成本相关的生产能力） 3、盈亏平衡点 4、机会成本 5、长期成本和短期成本 6、作业成本法 7、生命周期成本 首页案例：琼的庭院设计服务 范围：修剪草坪+庭院设计+维护服务 优势： 训练有素的员工 激烈的竞争中已经站稳脚跟 服务品质超过同行 问题： 销售额上升，利润却在下降 首页案例：琼的庭院设计服务 猜测： 产品线损益表编制错误！ 产品线损益表 修剪 草坪 庭院 设计 维护 服务 合计 收入 230000 175000 250000 655000 直接成本 125000 56000 145000 326000 分摊成本 105343 80153 114504 300000 利润 -343 38847 -9504 29000 主要内容 成本意味着什么 目标不同，成本不同 成本就像变色龙 成本对象：计算谁的成本？？？ 直接成本：仅由一个成本对象独享的成本 间接成本：由多个成本对象共享的成本 例如：成本对象是“课桌”，木板的成本、车间监工的工资成本、木板切割设备的折旧属于？ 例如：成本对象是“《管理会计》课程”，复印打印课件的成本、授课老师的工资属于？ 例如：成本对象是“商学院”或“会计系”，光华楼的折旧属于？ 主要内容 以完工产品为成本对象，下列项目属于直接成本还是间接成本？ 生产设备的保险费 制造冰箱耗用的钢板 装配工人的工资 车间保安人员的工资 制造轮胎使用的橡胶 生产厂房折旧费 生产设备运行的电力成本 质量监督成本 主要内容 某个汉堡包店专门生产汉堡包以供外卖，一个月的成本如下： 肉　　　　　　　　　　５０００ 奶酪　　　　　　　　　１０００ 面包　　　　　　　　　　８００ 生菜　　　　　　　　　　６００ 调料　　　　　　　　　　７００ 厨师工资　　　　　　　５０００ 接待顾客的服务员工资 １５００ 门卫工资　　　　　　　　６００ 水电气费　　　　　　　　５００ 汉堡设备折旧费　　　　　３００ 餐巾纸和纸袋　　　　　　２００　　　　　　　　　　 主要内容 成本产生方式——用于管理目的 变动成本（弹性成本） 　与成本对象的数量成正比例变动，比如原材料 固定成本（生产能力成本） 　与成本对象的数量不成正比例变动，在生产开始前就提前支付并获取生产能力，比如生产线折旧 主要内容 成本产生方式——用于管理目的 变动成本（弹性成本） 　变动直接成本：生产餐桌的木板 　变动间接成本：生产餐桌的胶水 固定成本（生产能力成本） 　固定直接成本：专用于冷藏香肠的冷库折旧 　固定间接成本：冷藏香肠和熏肉的公用冷库的折旧 主要内容 请区分变动成本和固定成本 制造家具使用的木材 办公大楼管理员的工资 支付给销售人员的提成 广告费 财务经理的工资 机器润滑油 机器维修费 生产家具使用的胶水 运输车辆折旧费 产品的外包装纸 生产厂房租金　 主要内容 城市航空公司 　每周３５次往返于纽约和芝加哥之间，每位乘客单程票价２００元，每次航班可载客１５０人，每次航班油料费用５０００元，每次航班食品每人５元，向旅行社支付票款的５％作为销售佣金，飞行员、地勤人员、广告人员和管理人员工资费用每周４０００００元。 　问题：油料费用是固定成本还是变动成本？　 主要内容 成本信息的运用 成本信息在组织外部的运用 按类型分类——生产成本和期间成本 按功能分类——制造成本和非制造成本 　制造成本又分为直接制造成本和间接制造成本 　非制造成本又分为配送成本、营销成本、售后服务 　成本、研究开发成本、管理成本 成本信息在组织内部的运用 主要内容 本量利分析 利润 ＝收入－变动成本－固定成本 ＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本 ＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本 ＝销售量×单位边际贡献－固定成本 　　　　　　　　　　　固定成本 盈亏平衡点销售量＝ 　　　　　　　　　　单位边际贡献　 主要内容 本量利分析 玛丽想要在校园招聘会上卖一种软件，进价每件120元，售价每件200元，摊位租金共2000元。盈亏平衡点是多少？ 主要内容 本量利分析 假如主办方收