成本管理考试范围概述.docxVIP

考点一：成本管理的出发点（WHERE)：两大基本内容----合理确定和有效控制1、合理确定—确定是控制的前提和基础，市场定价原则，没有准确只有合理。成本的决定因素：外部--市场；内部--产品策划与定位；成本的影响因素: 诸多经营、技术、管理方面;成本确定的方法: 决不是靠定额算出来的；靠对市场和产品的把握，市场包括销售市场和原材料市场成本确定的过程:行业特点决定成本的特点：单件性、复杂性、多次性；从虚到实；成本实现关键环节：招标（发包），使产品与市场结合----招标的目的就是形成有效的竞争；竞争是降价的最有效手段----定标的原则：合理低价；合理的概念：能做出符合要求产品2、有效控制—动态监控，做到随时心中有数。---控制是解决问题的手段之一，目的为达到某些既定目标；因此，控制可理解为一系统对外界影响的调节功能；此项调节功能可使系统的结果或产出不偏离既定目标。---控制的要素：目标、偏差测定、修正---有效控制的前提：目标要合理实在；实际结果要及时反馈---控制不等于限制：心中有数就可以说在控制之中，时刻掌握实际与目标偏差的原因、幅度、造成后果，进而做出相应的调整方案3、技术经济相结合的原则—不论是确定还是控制。考点二：施工图设计阶段1、依据发展成本目标、施工图设计任务书及扩初设计阶段初步方案对发展成本管理目标进一步分解、细化和完善；2、针对各分项工程的不同特点，分别制定相应的限额设计经济指标、技术指标或对主要材料选型、成本管理点提出建议；3、对分项工程中影响成本较大或容易造成成本流失的关键点作为设计阶段成本管理重点，具体如下：A、土方工程：争取设计一次到位，减少动土次数，重点管理挖运方数量；B、挡土支护工程：结构做多个方案比选，优化设计，给出挡土支护的经济指标值；C、桩基工程：该工程特点是不同的桩基形式对成本及工期影响较大，且成本容易流失，一定要做几个桩基形式的方案比选后，再制定经济指标值；D、结构工程；是成本管理的重点，在满足设计规范的最低要求下，尽可能的降低成本，主要管理钢筋、混凝土含量的限额设计值；E、建筑、装修工程：该部分质量及效果对售楼影响较大，影响成本的主要因素为材料选型，而且要避免重复设计和施工，减少设计变更及补充设计，重点对住宅外墙砖、铝合金门窗、标准层电梯前室装修、防水工程等制定经济指标值；F、安装工程：主要管理设备（电梯、机房设备等）及材料（管线）选型及方案优化；G、景观工程：景观工程设计前充分考虑营销的要求、施工图的质量及材料的选型是该部分成本管理的重点，对小区硬质地面材料、绿化工程制定经济指标值；H、分包工程：该部分的特点是专业性较强，政府相关规定有一定的可操作性，成本管理的重点是方案的深化及优化。4、根据以上限额设计数值及成本管理建议，编制施工图设计阶段建安成本限额设计成本管理建议书，与设计部充分沟通后，报总经理审批，传签给设计部，作为施工图设计阶段的成本限额；5、施工图设计过程的跟踪、测算、分析、比较；6、施工图完成并提交后两个月内编制项目《成本预算》，部门经理审核，总经理审批，编制《施工图设计阶段成本分析报告》，部门经理审核。审核后的资料上传信息平台. 考点三：某公司工程承包方式及成本目标建议书编制原则：1、总包及分包工程合同结算成本目标由合同（招标）成本目标和设计变更及现场签证控制目标两部分组成，设计变更及现场签证控制目标一般根据各分项工程的性质不同按合同（招标）成本目标的 10%左右的不同比例确定。2、为了加快项目开发的速度，一般在总包工程开工前，个别分项工程必须提前开工，需独立到政府部门办理相关的报建、招标及开工手续，由甲方直接发包。常见的如土方工程、边坡支护与挡土工程、桩基工程等；此类工程建议采用单价包干的方式，根据估算总量及限定单价把分项工程招标结果控制在分项成本目标范围内。3、对总包工程中一些专业性较强、行业竞争较激烈、市场水平与定额水平有一定差异性的工程建议作为总包工程的甲方指定分包工程，引入市场竞争机制，从而达到降低成本、保证成本目标实现的目的。具体如下：1）采用总价包干方式：如人防工程、白蚁防治工程、电梯工程、通讯工程、发电机及配电房安装工程等，在限额设计值下制定承包总价；2）采用单价包干方式：如防水工程、幕墙工程、铝合金工程、钢结构工程、智能化设备等，根据限额设计指标分解承包单价。4 、总包工程承包方式可按招标时施工图纸的完善程度来定，一般来说，各分项工程根据不同情况可能会采用不同的承包方式，如固定总价、暂定总价、综合单价包干、费率包干等。考点四：某公司项目主要材料采购方式及成本控制目标建议书1、施工图完成后，项目负责人组织人员对常用的主要材料（设备）进行分类，据材料的各自特点及方便施工管理，分别建议采取不同的采购方式，并制定相应的成本目标，控制材料（设备）成本的目的是材