二、项目成本管理办法.docVIP

项目成本管理办法 一、项目成本管理体系 1、 项目成本管理体系建立要求 各单位应建立健全以项目成本实施策划管理为中心、以过程管理、控制为基础的项目成本管理体系，明确企业、企业分支机构及项目经理部在项目成本管理中的职责与权限，建立以企业、企业分支机构及项目经理部为主体的三级成本管理责任制。企业法定代表人是本企业项目成本管理的第一责任人，法定代表人可授权委托其他领导主管本单位的项目成本管理工作。企业的成本（商务）部门是项目成本的主管部门。 2 、企业的成本管理职责 （1） 是项目成本管理的决策中心，决定项目的资源配置； （2） 建立成本管理体系，制定项目目标责任制度； （3） 对成本管理工作进行统一组织、领导和策划； （4） 依据项目策划与项目经理部签订《项目管理目标责任书》； （5） 落实中国建筑股份有限公司《建造合同准则》，规范成本核算体系； （6） 建立资源“三集中”，即集中资金管理、集中物资采购、集中分包管理，提高“法人管项目”水平； （7） 检查企业各职能部门、分支机构及项目经理部的项目成本管理执行情况； （8） 定期组织召开经济活动分析会，提出整改意见。 3、 法人公司各相关部门的成本管理职责 1）、 成本（商务）部门的成本管理职责 （1） 投标阶段编制《项目成本策划大纲》对项目成本进行预测,在此基础上编制商务报价书,避免经营性亏损； （2） 在项目实施阶段编制限额内《项目