爱浪科技有限公司项目实施建议书.pptVIP

爱浪科技有限公司项目实施建议书.ppt

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
爱浪科技有限公司项目实施建议书.ppt

实施方案介绍 实施范围 模块范围 NC财务管理 NC供应链 NC生产制造 组织范围 巨尔乳业公司、控股子公司、事业部 地点范围 A市、北京市、上海市等 项目组人员要求 用友公司咨询顾问 必须通过北京用友软件股份有限公司咨询顾问资格认证 项目骨干必须具备丰富的大项目实施经验 巨尔乳业公司项目组(关键用户) 具备较强的计算机应用能力及理解接受能力 熟悉本部门或公司的业务流程及需求 有团队合作精神 项目培训计划 项目验收与里程碑 项目实施采用分阶段(里程碑)提交成果和验收的方法。在得到本阶段成果的确认以后,再开始下一阶段的实施工作。以保证项目始终在实施双方意见一致的前提下进行。 项目阶段验收将根据双方确认的本阶段实施目标,工作计划和提交的阶段工作完成报告作出结论。 实施成果--知识与技能的转移 实施方案 业务解决方案(会计手册、内部控制制度、业务流程重组等) 数据方案(数据规范、编码统一、信息共享) 内部支持体系 用友公司的持续支持 依托分布全国的咨询、服务网络 人员保障 服务手段多样化 现场服务 热线电话 网上服务 产品的技术架构决定了维护量小 风险分析 人员基础问题 加强培训力度 过高的期望值 计算机归根到底是一种工具 技术环境的准备能否在实施开始之前按时完成 巨尔乳业公司项目组协调解决 人员是否能够保证 指定专职人员 需求变更时有发生 一期实施产品标准功能 对实施工作量估计不足、难度估计不够 严谨的项目计划、科学的项目管理、双方的密切配合 www . ufsoft . com 巨尔乳业公司ERP项目 巨尔乳业公司项目组织结构图 实施原则 首先实现系统基本功能,再实现增强功能。 实施计划 主计划 详细计划 项目控制 报告机制 沟通机制 问题跟踪机制 变动控制机制 实施策略 实施计划(一) 第一步 第二步 第一阶段 第二阶段 2002.01 2002.07 系统管理、总账、现金银行、项目管理、应收管理、应付管理、报表 固定资产、工资管理、财务预算、财务分析、资金管理 ERP系统 实施计划(二) 实施计划(三) * *

文档评论(0)

caijie1982 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档