管理会计课件-第三章_本-量-利分析.pptVIP

经营杠杆　 （一）概念： EBIT=（P-V）Q – F 息税前利润=收入-变动成本-固定成本 （二）经营杠杆系数（Degree of Operating Leverage) 企业经营风险的大小常常使用经营杠杆来衡量，经营杠杆的大小一般用经营杠杆系数表示，它是息前税前盈余变动率与销售额变动率之间的比率。 其定义公式为： 第三章　本量利（cvp）分析 * 第三章　本量利（cvp）分析 * 为了便于应用，经营杠杆系数可通过销售额和成本来表示。其又有两个公式： 公式一 结论： （1）当存在固定成本时，会存在经营杠杆的放大作用。 （2）影响因素：F、V与DOL成同向变动；P、Q、M与DOL成反向变动。 （三）经营杠杆系数表达的问题 1、在固定成本不变的情况下，经营杠杆系数说明了销售额增长(减少)所引起利润增长(减少)的幅度 2、在固定成本不变的情况下，销售额越大，经营杠杆系数越小，经营风险也就越小；反之，销售额越小，经营杠杆系数越大，经营风险也就越大。 第三章　本量利（cvp）分析 * 例：XYZ公司的产品销量为40000件，单价为1000元，销售总额为4000万元，固定成本总额为800万元，单位变动成本为600元，变动成本率为60%，变动成本总额为2400万元。其营业杠杆系数为： DOLQ= =2 DOL为2的意义在于：当企业销售增长（或下降）1倍时，息税前利润将增长（或下降）2倍。DOL越大，企业的营业杠杆利益（或风险）越大，相反亦然。 第三章　本量利（cvp）分析 * 40000?（1000-600） 40000?（1000-600）-8000000 40000?（1000-600）-8000000 第三章　本量利（cvp）分析 * 1.预测利润 利用损益方程式。 2.确定目标利润 根据资本利润率或者历史水平确定。 第四节 本量利分析的进一步应用 一、预测目标利润 第三章　本量利（cvp）分析 * 3.预测目标销售量（额） 4.确定单价 第三章　本量利（cvp）分析 * 1.固定成本变动对实现目标利润的影响 若其他因素不变，固定成本由50000元降低到40000元，则计算保利点为： 相关因素变动对实现目标利润的影响 例：某企业产销一种产品，固定成本为50000元，产品单价50元，单位变动成本25元。预计目标利润为40000元。 在其他条件既定的情况下，固定成本与目标利润之间是此消彼长的关系。 第三章　本量利（cvp）分析 * 例：某企业产销一种产品，固定成本为50000元，产 品单价50元，单位变动成本25元。预计目标利润为 40000元。 若其他因素不变，单位变动成本由25元降低到20元，则计算保利点为： 相关因素变动对实现目标利润的影响 2.单位变动成本变动对实现目标利润的影响 在其他条件既定的情况下，变动成本与目标利润之间是此消彼长的关系。 第三章　本量利（cvp）分析 * 例：某企业产销一种产品，固定成本为50000元， 产品单价50元，单位变动成本25元。预计目标利 润为40000元。 若其他因素不变，单价由50元降低到45元，则计算保利点为： 相关因素变动对实现目标利润的影响 3.单位售价变动对实现目标利润的影响 在其他条件既定的情况下，单价与目标利润之间是同向增长的关系。 第三章　本量利（cvp）分析 * 例：某企业产销一种产品，固定成本为 50000元，产品单价50元，单位变动成本25 元。预计销售3000件，则预期实现利润为： 相关因素变动对实现目标利润的影响 4.多种因素同时变动对实现目标利润的影响 　　若其他因素不变，预计目标利润为40000元。则实现目标利润的销售量为： 第三章　本量利（cvp）分析 * 相关因素变动对实现目标利润的影响 企业为保证目标利润的实现，应采取下列步骤： ①增加产量，但生产能力最高只能到3500件，同时价格降低 4%，预计利润为：3500×[50×（1-4%）-25]-50000=30500(元) ②降低单位变动成本，应降低为 [3500× 50 ×（1-4%）-50000-40000]/3500=22.29 (元/件) 若单位变动成本只能降低至23元/件，则预计利润为 　　3500×[50×（1-4%）-23]-50000=37500(元) ③降低固定成本，应降低为 3500×[50×（1-4%）-23]-40000=47500(元)可实现目标利 润。即：当产量增至3500件，降价4%，单位变动成本降至23 元，固定成本降低2500元，才能保证目标利润40000元实现。 第三章　本量利（cvp）分析 * 影响利润的各因素分析 影响利润的因素 后果 销售单价的变动 将引起销售收入的变动，进而对利润产生影响