工程项目管理教学大纲.docVIP

教学大纲 1 工程项目管理概论 （一）基本要求 了解工程项目和工程项目管理的含义，掌握工程项目管理的类型和任务，了解建设监理的基本概念，掌握项目管理咨询工程师的知识结构、能力和责任，项目管理咨询合同，工程项目管理的国内外背景和发展趋势、工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。 （二）本章结构 1.1工程项目管理背景 1.1.1工程项目管理在中国的发展及背景 1.1.2 项目及工程项目满足的条件 1.1.3工程项目建设程序 1.2工程项目管理含义 1.2.1 PM三大目标 1.2.2传统工程项目管理模式 1.2.3工程项目管理类型 1.2.4深化对项目管理学科的理解 1.3项目管理咨询工程师的要求 1.3.1项目管理咨询工程师的知识结构 1.3.2项目管理咨询工程师的实践经验 1.3.3项目管理咨询工程师的责任 1.3.4项目管理合同 2 项目管理的组织理论 （一）基本要求 掌握组织结构模式、管理任务分工、管理职能分工、工作流程组织、工程项目结构，掌握工程项目承发包的组织模式、工程项目管理的组织结构、工程项目管理组织模式，了解工程项目管理规划。 （二）本章结构 2.1组织的重要性 2.2组织论的主要内容 2.3工程项目组织结构 2.4工程项目管理组织结构 2.5工程项目承发包模式 2.5.1平行承发包 2.5.2设计/施工总承包 2.5.3设计总负责单位 2.5.4项目总承包 2.5.5施工联合体 2.5.6 CM的定义 2.6工程项目实施的组织 2.6.1项目的组织系统（OP） 2.6.2项目的管理组织 2.6.3工程项目实施的组织 2.7工程项目管理组织文件 2.7.1工程项目管理组织文件 2.7.2工程项目管理方案 2.7.3工程项目管理规划 3 项目策划 （一）基本要求 了解项目策划的基本概念、项目环境调查的分析、项目决策阶段目标策划和项目实施阶段目标策划。掌握项目决策策划的工作内容，了解项目实施策划的工作内容，项目实施的目标分析和再论证、组织策划和目标控制策划。 （二）本章结构 3.1项目策划的概念 3.1.1项目策划的定义 3.1.2项目策划的类型 3.1.3工程项目的策划 3.1.4项目策划的主要作用 3.2项目策划的组织 3.3项目策划的任务 3.3.1构思的选择 3.3.2环境调查及状况分析 3.4项目策划的方法 3.5项目策划的案例 4 建设项目投资控制 （一）基本要求 掌握投资控制的含义、目的,掌握项目前期和设计阶段投资控制的意义,掌握投资控制的任务和方法,掌握项目实施阶段投资控制的任务与措施，了解项目投资目标论证和分析,了解项目投资规划的编制。 （二）本章结构 4.1投资控制的含义和目的 4.1.1 建设项目的投资费用 4.1.2 建设项目投资控制的含义 4.1.3 建设项目投资控制的原理 4.1.4 建设项目投资控制的任务 4.2设计阶段投资控制的意义和技术方法 4.2.1 项目前期和设计阶段对投资的影响 4.2.2 建设项目投资控制的重点 4.2.3 设计阶段投资控制的技术方法 4.3建设项目投资规划 4.3.1建设项目投资规划的概念和作用 4.3.2建设项目投资规划编制的依据 4.3.3建设项目投资规划的主要内容 4.3.4建设项目投资规划编制的方法 5 网络计划技术与进度管理 （一）基本要求 了解网络计划技术概述，网络计划技术的起源与发展、分类和特点；掌握双代号网络计划，双代号时标网络计划，单代号网络计划，单代号搭接网络计划；了解建设项目进度控制的含义、目的和任务，计算机辅助建设项目进度控制。 （二）本章结构 5.1网络计划技术概述 5.1.1网络计划技术的起源与发展 5.1.2网络计划技术的分类 5.1.3网络计划技术的特点 5.2常用网络计划技术 5.2.1双代号网络计划 5.2.2双代号时标网络计划 5.2.3单代号网络计划 5.2.4单代号搭接网络计划 5.3建设项目进度计划 5.3.1建设项目进度计划的种类 5.3.2建设项目进度计划的编制方法 5.3.3建设项目进度计划系统 5.3.4建设项目总进度目标的论证 5.4建设项目进度计划的检查与调整 5.4.1进度计划的检查 5.4.2进度计划的调整 5.5建设项目进度控制 5.5.1建设项目进度控制的含义和目的 5.5.2建设项目进度控制的任务 5.5.3建设项目进度控制的方法 5.5.4计算机辅助建设项目进度控制 6 建设项目质量和安全管理 （一）基本要求 掌握项目质量控制目标及控制依据、项目质量体系的建立与运行、项目设计阶段质量控制、项目施工阶段质量控制、工程项目竣工验收。了解安全管理的基本原则，安全技术措施计划和施工安全技术措施，安全检查；了解建筑施工伤亡事故的主要类别，建筑施工安全管理的检查评价。 （二