机电设备内部租赁市场管理办法.docVIP

机电设备内部租赁市场管理办法 ? 为进一步深化我矿内部市场运行机制，降低生产成本，全面提升机电管理水平，优化设备资源配置，合理调剂使用设备，进一步提高设备的周转（使用）率和完好率，高效合理地发挥各类机电设备的技术性能，通过借鉴公司设备租赁管理经验，结合我矿的实际情况，特制定本办法。 一、适应范围 矿内除非煤单位外各生产施工单位使用的井下辅助运输设备、掘进生产设备、动力电器设备、通风设备、巷道排水设备等机电设备。 二、管理部门及设备使用单位职责 1.机电管理办公室为矿机电设备的主管部门，负责对全矿机电设备建帐、建卡，每月完成全矿机电设备内部租赁费用指标的下达、各单位租赁费用数据统计和考核工作，并负责内部租赁全过程跟踪管理和服务工作； 2.内部市场管理办公室负责全矿机电设备内部租赁费用的考核兑现； 3.财务科协助并监督机电管理办公室进行机电设备内部租赁工作； 4.各使用单位按规定办理设备租赁手续，负责租赁设备使用期间的日常维修、保养、检修和管理工作，并逐台建帐、建卡。 三、机电设备内部租赁价格 ? 机电设备内部租赁价格= 设备原值×（1－残值率） 设备使用年限／365 注：1.残值率按原值3％计提； 2.设备使用年限：7.5Kw以下的水泵均按2年计算；400A以下的开关及综保均按3年计算；其它设备均按7年计算。机电设备内部租赁价格见附表1。 四、租赁工作流程 （一）内部租赁费用指标的下达 1.设备需用单位根据月度生产计划安排和生产设计需要，每月25日前编制下月机电设备内部租赁申请计划（指新增使用设备），经分管领导批准后连同机电设备报表（指本月在用设备）一起送机电管理办公室设备组。 2.机电管理办公室必须组织相关人员审核各单位的设备使用申请计划，非内部租赁范围内的设备按原规定执行；属内部租赁范围的机电设备，由机电管理办公室统一列入租赁计划。 3.机电管理办公室根据设备租赁计划编制各单位设备租赁费用指标，报分管领导批准后于每月2日前下达给各单位，并送内部市场管理办公室一份。 4.若因生产计划调整变更，设备需用单位需临时追加租赁设备的，由设备需用单位编制租赁设备追加计划申请，报分管领导批准后送机电管理办公室，由机电管理办公室审核后执行。同时，由机电管理办公室将设备租赁费用追加指标送内部市场管理办公室一份备查。 （二）租赁手续的办理及费用的计算 1.设备需用单位根据设备租赁计划，到机电管理办公室办理租赁手续，签订《××煤矿机电设备内部租赁协议》，需用单位持《机电设备调拨单》到机电管理办公室设备库领取设备。 2.因生产急需租用的机电设备及部件，可先使用后在2日补办有关手续。 3.设备退库前，设备使用单位应提前通知机电管理办公室做好设备存放准备工作，退库时双方进行交接验收，填写《内部租赁设备退库验收单》。 4.月底，机电管理办公室依据各单位机电设备库存月报、设备调拨单、回收单等进行核查，以双方签订的租赁协议为依据，按实际租用天数计算租赁费用。收取租赁费的时间从设备移交租用单位起或按设备调拨日期起至设备回收交接日期。 5.设备安装撤除单位交接后，自设备交接之日起停收交设备方租赁费用，同时自生产计划或任务工期安排规定工期结束之日起开始收取接收设备方租赁费用。 6.设备使用单位使用完毕后要及时将设备回撤上井，小型设备必须在3天内、大型设备4天内回撤上井，超过规定时间的按超出天数收取使用单位的租赁费用。 7.若因生产计划或生产调整，设备租赁单位停止使用租赁设备，但设备按要求不回撤、退库的，可由设备租赁单位提前3天报机电管理办公室，经机电管理办公室审核后可暂停收取设备租赁单位租赁费用。 五、租赁设备管理规定 1.机电管理办公室要严格按照标准组织相关单位进行设备的现场交接； 2.存放的机电设备由机电管理办公室负责保养、维护，保障出租的机电设备达到完好标准，能够正常使用； 3.出库设备在保修期内出现故障的由维修单位及时负责免费修理，影响生产的由维修单位负责赔偿损失，在保修期外出现故障的设备修理费由承租方负担； 4.使用单位交回租赁的设备时由机电管理办公室和使用单位共同进行验收，退库设备应达到部件齐全标准，达不到标准的由机电管理办公室按规定处理，同时自交接之日起停收使用单位租赁费，需检修的设备修理费用由承租方负担。对非正常损坏、丢失或未经允许拆换零部件的，由机电管理办公室视情节对使用单位按设备原值的20％－100％进行罚款。 5.租赁单位对租赁的设备要管好、用好，使其发挥最大效能，租用期间出现因使用不当、违章操作或人为损坏设备，导致设备无法正常使用的，由机电管理办公室按事故分析处理。 6.内部租赁设备一般情况存放在机电管理办公室设备库，如遇特殊情况经机电管理办公室同意后方可存放于指定地点，否则由机电管理办公室按规定处理。 7.内部租赁设备的修