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某工程网络计划如图。若指令工期为100天，试优化。 1、计算并找出关键线路及关键工作。 可以用节点计算法 2、按要求工期计算应缩短的时间 3、确定各关键工作能缩短的持续时间 费用优化示例 已知某工程双代号网络计划如图所示，图中箭线下方括号外数字为工作的正常时间，括号内数字为最短持续时间；箭线上方括号外数字为工作按正常持续时间完成时所需的直接费，括号内数字为工作按最短持续时间完成时所需的直接费。该工程的间接费用率为0.8万元／天，试对其进行费用优化。 “工期固定、资源均衡”的优化示例 “资源有限，工期最短”的优化示例 * * 第五节 网络计划优化 一、 网络计划优化的概念与作用 二、 网络计划的工期优化 三、 网络计划的费用优化 四、 网络计划的资源优化 一、 网络计划优化的概念与作用 网络计划优化的概念 要使工程计划如期实施，获得缩短工期、质量优良、资源消耗少、工程成本低的效果，必须对网络计划进行优化。 网络计划优化，就是在满足既定的约束条件下，按某一目标，通过不断调整，寻找最优网络计划方案的过程。 工期目标 资源目标 费用目标 按计划需要和条件选定 一、 网络计划优化的概念与作用 网络计划优化的作用 1.工期优化的作用在于当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间，达到缩短工期，满足工期要求的目的。 2.在资源计划安排时有两种情况：一种情况是网络计划需要资源受到限制，如果不增加资源数量(例如劳动力)有时也会迫使工程的工期过长，或者不能进行(材料供应不及时)；另一种情况是在一定时间内如何安排各个工作活动时间，使可供使用的资源均衡地消耗。资源消耗是否均衡，将影响企业管理的经济效果。资源优化的作用在于，在资源有限条件下，寻求完成计划的最短工期，或者在工期规定条件下，力求资源消耗均衡。 3.完成一项工作可采用多种施工方法和组织方法，不同施工方法和组织方法，对完成同一工作就会有不同的持续时间与费用。由于一项工程是由很多工作组成，所以，安排一项工程计划时，就可能出现多种方案。它们的总工期和总成本也因此而有所不同。如何在多种方案中确定一个最优或较优方案，需要用费用优化方法解决。 二、 网络计划的工期优化 网络计划编制后，最常遇到的问题是计算工期大于上级规定的要求工期。因此需要改变计划的施工方案或组织方案。缩短哪一个或哪几个工作才能缩短工期呢？工期优化方法能帮助计划编制者有目的去压缩那些能缩短工期的工作的持续时间。解决此类问题的方法有“顺序法”、“加权平均法”、“选择法”等。“顺序法”是按关键工作开工时间来确定，先干的工作先压缩。“加权平均法”是按关键工作持续时间长度的百分比压缩。这两种方法没有考虑需要压缩的关键工作所需的资源是否有保证及相应的费用增加幅度。“选择法”更接近于实际需要，故在此作重点介绍。 * 二、 网络计划的工期优化 “选择法”工期优化 可按下列因素选择应缩短持续时间的关键工作。 缩短持续时间对质量影响不大的工作； 有充分备用资源的工作； 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。. 计算并找出网络计划的计算工期、关键线路及关键工作。 按要求工期计算应缩短的持续时间； 确定各关键工作能缩短的持续时间； 按上述因素选择关键工作压缩其持续时间，并重新计算网络计划的计算工期。 当计算工期仍然超过要求工期时，则重复以上步骤，直到计算工期满足要求工期为止。 当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而工期仍不能满足要求时应对原组织方案进行调整或对要求工期重新审定。 工期优化的步骤 示例： 三、 网络计划的费用优化 时间和费 用的关系 工程的成本是由直接费和间接费组成的，而直接费是由材费、人工费及机械费等构成。由于所采用的施工方案不同，它的费用差异也是很大。施工方案不同，它的费用也不同。间接费包括施工组织管理的全部费用。在考虑工程总成本时，还应考虑可能因拖延工期而罚款的损失或提前竣工而得的奖励，甚至也应考虑提前投产而获得的收益等。 三、 网络计划的费用优化 工程时间—费用 优化计算 费用优化计算步骤如下： 1. 简化网络计划 2.计算网络计划中各工作费用率。 3.在简化网络计划中找出费用率(或组合费用率)最低的一项关键工作或一组关键工作，作为缩短持续时间的对象。 4.缩短找出的工作或一组工作的持续时间，其缩短值必须符合所在关键线路不能变成非关键线路，和缩短后其持续时间不小于最短持续时间的原则。 6.考虑工期变化带来的间接费及其他损益，在此基础上计算总费用。 7.重复3、4、5、6步骤直到总费用最低为止。 示例见书 -- -- --