提高现浇楼面溷凝土的平整度QC小组成果发布.pptVIP

新浦工务段生产及办公房屋工程QC小组 提高现浇楼面砼平整度的质量控制 一、企业简介 二、工程概况 三、小组概况 三、小组概况 三、小组概况 四、选题理由 五、现状调查 六、课题目标和可行性研究 六、课题目标和可行性研究 七、原因分析 七、原因分析 七、原因分析 八、要因确认 八、要因确认 八、要因确认 八、要因确认 九、制定对策表： 十、组织实施 十、组织实施 十一、效果检查 十一、效果检查 十二、巩固措施 十三、总结回顾与今后打算 祝各位领导、同仁工作顺利！！谢谢！！ * * 江苏三兴建工新浦工务段办公综合楼QC小组 二00五年二月 江苏三兴建工集团是省级企业集团，江苏三兴建工集团有限公司是集团核心，拥有国家房屋建筑总承包一级施工资质和对外经营签约权。是一个具有承接海内外高、大、难、新工程项目能力的建筑企业。现已通过国家质量保证体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的认证。 工程名称：新浦工务段生产及办公房屋工程 建筑面积：6680m2 建筑高度：28.2m 结构层次：框架六层（局部七层） 建设单位：济南铁路局徐州铁路分局新浦工务段 设计单位：连云港市建筑设计研究院有限责任公司 监理单位：连云港市德晖建设监理有限公司 小组名称 新浦工务段生产及办公房屋 QC小组 小组类型 现场攻关 小组成立日期 2004年11月 小组人数 7 活动频率 3次/月 课题名称 提高现浇楼面砼平整度的质量控制 课题登记日期 2004年11月 课题活动期限 2004年11月-2005年2月 小组培训情况 QC小组成员均接受TQC知识培训80课时 小组概况表 小组成员简介 姓名 性别 学历 职称 小组职务 所承担的工作 卢林支 男 大专 工程师 组长 方案编制、落实 王维生 男 中专 工程师 副组长 方案编制、落实 董洪秀 男 大本 工程师 组员 技术指导、反馈信息 孟召堂 男 高中 助工 组员 技术指导、反馈信息 孙传顿 男 高中 助工 组员 收集、反馈信息 赵飞 男 高中 技术员 组员 收集、反馈信息 徐安宁 男 大本 公司总工 顾问 技术指导与QC成果诊断 编制人：王维生 编制时间：2005年2月 1、小组活动安排为,每一次楼面平台板从开始支模至浇灌砼，最后到拆模，全过程跟踪调查。 2、一次砼模板拆除后,召开小组会议做一次总结。 3、如出现特殊情况立即召开小组会议。 4、严格纪律,小组成员无特殊情况,必须按时参加活动。 小组活动情况： 1、本工程质量目标要确保市优，争创省优，起点高，要求严。作为工程主体中重要的一部分，楼面砼质量要求很高。而以往工程中对楼面砼要求不是很高，楼面砼存在平整度差，坑洼不平，钢筋头外露、开裂、积水等多种质量通病。我们决定将其作为“QC”小组课题，予以解决。 2、砼楼面作为公用建筑来说，要求无渗漏，对砼施工要求高。同时楼地面砼所占面积较大，对今后的内装修质量和工程成本控制意义重大。 楼面砼电管预埋量十分庞大。预留洞口众多，特殊要求的部位存在木工班吊模的特别工序。从施工要求及难易程度上讲困难很大。操作班组人员参差不齐，现场施工机械的老化，使得虽多方努力，但砼的浇注质量无论是测点，还是观感均不能达到优良标准。拆模后出现麻面，坑洼不平，缺皮掉角，甚至出现裂缝和较严重的“蜂窝”。造成砼不密实，严重的影响了砼楼面的外观、甚至质量，外观综合评定得分率为84.5%为目标下限。 另外，砼浇筑完毕后的处理，平均每平方米多用人工达0.03工日，每层合计浪费人工30工日。 1、设定目标：为确保市优，争省优，观感得分率定为90%以上 ： 编制人：王维生 编制时间：2005年2月 。 2、可行性论述： （1）公司领导、项目部领导都给予大力支持。 （2）小组成员既有文化素质较高的管理人员，又有经验丰富的老师傅，并且，小组成员均受过80课时以上TQC知识培训。 （3）结论：提高砼楼面的优良率，观感得分率达到90%的目标是可以实现的。 。 在以往施工过程中，我们通过对砼楼面浇筑质量普遍存在的问题进行分析，并绘制调查表： 。 将调查结果编制统计表： 为了找出影响砼楼面质量的原因，我们根据调查统计表作出排列图： 根据排列图，我们不难看出：影响砼楼面质量的主要缺陷为表面平整度。 。 编制人：王维生 编制时间：2005