钢结构施工方案22749.docVIP

钢结构施工方案 总用地面积19912.8 ㎡，其中钢结构部分有厂房及仓库建筑面积6434.7㎡, 屋面及 墙面均为双层BHP 压型钢板，单脊双坡排水，自行车棚为开敝钢结构，单层BHP 板屋面， 雨棚BHP 压型钢板，厂房内共设置7 台吊车。 1.2 工程主要工作量 予埋件、钢柱、钢梁、行车架。 1.3 施工组织设计编制依据 本工程的招标文件与设计图纸； 现场实地踏勘及周边现状与招标答疑； 国家颁布的现行施工及验收规范与操作规程； 《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-95； 《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91； 《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》； 《钢结构管道涂装技术规程》YB/79256-96 ； 本公司经广东认证中心认证的ISO9002 系列标准中的《质量手册》、《程序文件》及 相关的《作业文件》； 本公司发布的《关于安全生产的若干规定》； 本公司同类建设工程的施工经验。 1.4 施工组织设计编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下两个原则，即一是符合性原则；二是先进性原则。 1.4.1 符合性原则 符合性原则包括两层含义，首先是符合业主招标文件的要求，按照业主的要约目标 及要求编制施工组织设计，其次是符合基本建设施工的程序和客观规律，以及该工程的 特点要求。 1.4.2 先进性原则 先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本公司的技术、装备、员工素质为前 提，采用科学的方法，合理的组织、优化的配置、完善的措施，实现先进的目标。 第二章 指导思想与施工组织、奋斗目标 2.1 指导思想 本公司按照优质、高效、安全、文明施工原则，以合同为准则； 在总体上：以符合性原则，严格遵守招标文件的精神，使整个投标施工组织设计完全符 合和满足招标文件的要求； 在总方案上：以先进性和合理性为前提，采取先进的施工工艺，制定合理的施工程 序，以科学、先进、合理、经济为总方案的指导思想； 在工程组织管理上：以项目为对象，按照项目管理的方法和理论，建立一个高效的 工程项目管理组织体系，代表本公司对本工程进行全过程、全权的管理。 在工期控制上：运用网络技术原则，科学合理地制定网络进度计划，设立阶段性里 程碑节点，按照里程碑节点组织阶段性的施工战役，保证里程碑节点的实现；以本公司 具有的履行本合同的能力、经验、人力、物力、财力的优化合理配置，采取使业主能信 服的工期保证措施，来确保工程总工期的实现。 在质量控制上：以完善的项目三级质量管理体系和专业、工序质量管理措施、项目 质量的奖优罚劣制度为基础，制定保证关键设备、着急工序的质量创优和对“质量通病” 的防范、处理、控制的措施，实现本工程的质量目标，创建优质工程。 2.2 施工组织 2.2.1 施工组织形式 遵循业主的要求, 我司将按施工总承包的方式, 组织项目经理部，实行项目责任目标 管理，除全面组织完成本次承包范围的工作量外，同时将在业主、监理的帮助指导下， 统一协调和配合其它子项的施工至全面竣工，建成业主满意的产品，确保业主的投资效 益。 2.3 施工组织机构 2.3.1 施工组织形式 我司将组织项目经理部，实行项责任目标管理，在业主、监理的帮助指导下，统一 协调完成各分项工程的施工至全面竣工，建成业主满意的产品，确保业主的投资效益。 2.3.2 施工组织机构 本工程建立一个以符合招标文件要求的项目经理为首的高效精干的项目管理体系， 按照项目的内在规律，组织各要素部门，对工程施工进行全员、全过程的系统综合管理。 我公司把该工程作为公司的重点工程来组织管理，以本公司各部门抽调优秀工程管理人 才进入该项目的组织机构，建立从项目经理部到作业层三个层次的工程项管理体系，即： 第一层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和项目总工程师 组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公 司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。 第二层次：项目部设立经营部、工程部、技术质安部、物质设备部、办公室等项目 管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。 第三层次：钢制厂、综合项目部等自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责 各专业项目实施作业过程的管理工作。 2.4 奋斗目标 工期目标：业主招标文件规定的本标段工期为：施工绝对工期 30 天。 本公司承诺：本标段工期在业主招标文件规定的绝对工期内按期完成，总工期争取 提前5 天完成。 质量目标：确保工程质量达到国家优良标准。 安全目标：实现广东省“五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）， 严格按建设部“一标三规范”组织施工。 文明施工目标：建成深圳市宝安区文明施工工地 第三