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个 人 详 细 履 历 一、个人资料 姓 名：刘市接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。在校期间系统地学习了人力资源管理与工商管理的系列课程。包括人力资源管理、薪酬管理、培训与发展、招聘管理、组织行为学等人力资源专业科目，以及单位财务、市场营销等MBA核心课程中国高级职业经理人本人具备高层管理资历，熟悉掌握集团现代化企业经营、管理与“多领域行业”市场与运作；机制调整------- 调整企业的所有制、激励机制和决策机制，改善公司治理结构，释放了企业活力 。 战略梳理------- 设计制定企业发展战略，并为企业建立制定、跟踪和调整战略的能力 。 管理提升------- 提升企业的管理理念、战略管理、财务管理、物流管理和营销管理水平系统性地改善企业的绩效 。 金融运作------- 提升企业进行融资、优化企业资本机构；合理利用财务杠杆提高股东的回报率；大幅提高了企业现金流管理水平 。 行业整合-------- 运作财务资金投融资优势为企业定位合适的资本运营项目，实现了企业的资本运营跨越式发展在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；具有敏锐的商业触觉；具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；1）、侧重于经营管理—选址—筹建—完工验收--团队建设—供应商选择—公司正常运营---公司成为行业前几名和世界第一大自行车企业，世界名牌和江苏著名商标，有物控采购、市场开拓与渠道提升、团队管理，擅长策划市场战略调研,制定市埸准入体系，创立并实践营销管理系统，业务拓展//渠道建设//营销策划//促销策划、营销网络的布控、驻外机构及人员等管理系统，最终提升销售业绩，善于改造建设现代物流平台、具备丰富的实践经验。 2）、擅长企业经营管理、目标预测//岗位责任//业务跟踪//业绩考核 ,管理系统的解决方案,规范企业管理、项目组织实施及商务谈判。 3、擅长企业构架//管理体系建立//建全及执行力督导，熟悉企业发展战略策划//产业预警调研//中长期发展目标预测//企业发展通病的诊断。 4.、擅长企业高层团队的培养.精通人力资源之选.育.用.留之道，包括人力资源管理的6大模块.熟悉定向猎头6大准则，尤其是高端猎头工作的策划和实施.相当于一家兼职猎头公司为公司猎取高级人才。5、擅长企业、产品及品牌的形象包装，熟悉广告业，对企业形象及产品的价值观，熟悉各种广告传媒系统。具备多年从事企业策划及品牌战略推广工作经验，6、社会及政府关系良好，人际沟通能力强，善于整合社会资源,具备很强的组织协调与团队领导能力。利用项目拿地和土地流转。 7,善于项目策划,前期调研,制定项目实施方案，创立并操作项目系统落地，最终跟进项目成功，具备丰富的实践经验。有较强组织、学习能力和判别分析力高度的责任感能够积极维护公司利益有良好的沟通能力及影响力，有较强的谈判技巧及处理危机 ：98、2-03、9 部 门：管理部 职 位 ：筹建负责人、管理部经理/资材采购经理 汇报对象 ：公司副总 下属人数 ：13800 工作职责 ：1、负责对新公司厂房的筹建（包括报建、选择建筑商、环境影响评估报告的办理、 与市建委的协调沟通工作，并对厂房建筑质量进行管控与监督，负责筹建的成本控制与管理等工作，生产设备的选购与安装、前期财务的管理 2、在董事会授权范围内主持公司全面工作，保证公司各项经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的考核指标；?组织制定公司中长期发展战略，制定年度经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整，保持与董事会的及时高效沟通，保证公司各项工作顺利实施；制定公司的年度预算方案，协调各部门间的相互配合与支持，确保年度经营各项目标的实现； 组织实施公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜； 负责策划推出新的基金项目，拓展投资客户，维护各种融投资渠道；建立和保持与合作伙伴，金融机构，潜在客户及相关政府主管部门的良好业务关系； 带领团队进行潜在机构客户名单搜集、资料的整理、统计和汇总等。参与公司基金投资策略的设计，完成募资目标。加强公司经营管理团队建设、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质；负责管理部（人事、总务、食堂、门卫、消防、绿化等）、资材采购部（供应商评估、选择、开发、采购、付款、大宗商品