技术部经理绩效考核表.docVIP

技术部经理考核评分表（月度） 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得分 能 力 指 标 85% 技术支持 10% 技术支持及时有效 新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10分 无推出得0分 技术减耗 20% 新技术、新工艺所节省的能耗率降低15% 能耗降低15%以上得20分 能耗降低10%-15%得10分 能耗降低5%-10%得0分 能耗降低5%得0分 技术资料编制 10% 针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全 20天内按质完成新技术 工艺技术文档编制10分 30天内完成5分 超过30天或质量不达标0 分 产品包装标准制定 20% 规定时间内完成产品包装标准制定 未在规定时间内完成扣3分 技术流程体系的建立与完善 20% 建立技术管理管理制度、方法、流程 完成率在90%以上为20分 完成率在85%-90%为10分 完成率低于80%为0分 技术人员培养 20% 培养1名技术经理 达标 20分 不达标 0分 态 度 指 标15% 主动性 20% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 商业保密 20% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 创新 20% 1级：对周围事物的关心和兴趣 2级：勤用脑 3级：创造力=综合能力+想象力 4级：要唤醒心中的创造潜力 5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 学习力 20% 1级：有学习意识但无行动 2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能 4级：学习后用于实践 5级：学习后实践并得到良好效果 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 成长认知 20% 1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者 2级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议 3级：单位周期内工作链点不出现失误 4级：角色认知，接受现实，工作积极 5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）= 被考核人签字： 考核人签字： 绩效得分 60分以下 E级-差级 60-70分 D级-及格 70-80分 C级-良好 80-90分 B级-胜任 90-100分 A级-优秀 绩效工资系数 0 0．5 0．8 1 1．2 绩效工资收入 0 0．5Q 0．8Q Q 1．2Q 备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额