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岗位薪酬的奖罚条例 一、机关人员 1. 工作表现优秀、业绩效益优秀员工，在每学期绩效核定中予以体现。 （1）对公司经营管理提出建设性意见并被采纳者，经营得到有效改善的（由公司办公会议讨论，投票决定），以半年为见效期，奖励2000元； （2）爱惜公司公共财产，防止或者挽救事故有功，让公司利益免受重大损失的伪造公司文件印章记录票据者?2次的，罚款200元； （5）工作时间处理私人事务的（除紧急事件），口头警告1次，累计?3次罚款200元； （6）不遵守会议纪律的，如手机铃响，大声讲话，迟到早退，开会玩电脑，手机等，罚款 100元/次； （7）人长时间离开（超过3小时）办公室，未关闭重要电源的（如空调、电脑），一经查实，罚款50元/次； （8）公司车辆未经总经理许可或总经办调度，擅自将公司车辆借给他人或挪作他用的，一经查实，罚款300元/次； （9）上班迟到早退现象，未按规定请假，亦未报备直接领导和人事部的，罚款50元/次，重犯者加倍处罚，第三次发生则3倍处罚，依次类推。 （10）未能按时完成明确规定时效的工作任务，将给予罚款200元/次，累犯者将加倍处罚金；未按规定时间上缴罚款的，将按天累计处罚金额，直至上限2000元 （11）其他事件被公司领导口头批评的，累计三次以上，将给予罚款200元。 二、食堂主任 1.工作表现优秀、业绩效益优秀员工，在每学期绩效核定中予以体现。 （1）满意度调查结果按照《满意度考核方案》执行奖励。 （2）工作执行力按照《执行力考核方案》考核，优秀者给予奖励。 （3）为公司培养储备干部，经公司各部门考核通过，在岗表现合格后稳定服务1年以上的奖励3000元/人（奖励给个人） （4）为公司引进人才，经公司各部门考核通过，在岗表现合格后留用1年以上的奖励3000元/人（奖励给个人） （5）有效控制人员流失，年度员工年流失率小于20%，则奖励项目500元。 （6）食堂A级审查，初次评审通过，则奖励项目2000元。 （7）有效组织员工培训，在国家部门、学校、公司检查中，受到嘉奖认定（证书等书面材料），则奖励项目1000元。 （8）为项目、公司提出合理化建议，在项目安全、效益、满意度等任何方面取得了有效成绩，并加以推广，则奖励项目500-1000元。（需运营部鉴定认可） （9）与校方合同到期后，因项目经营得当，得到校方认同，直接续签协议的，则按照续签年限，给予一次性奖励，每签一年奖励2000元。 （10）发扬团队精神，为公司或其他项目提供人力、物力、财力等方面的支持，赢得公司、其他项目的赞扬与感激的，经运营部鉴定后给予100-500元不等的奖励。 （11）参与新项目开拓、谈判、筹建，按照《新项目发展激励方案》执行。 2. 如出现下列情况之一者，即为考核不合格，取消项目和公司绩效奖，且公司有权要求其承担所造成的部分损失并有权终止其聘用合同。 （1）因管理不善，造成人员重伤或死亡，则当年/学期效益奖为“0”，并支付赔偿金额的 10%。 （2）每学期与学校一起调查满意度得分低于与校方签订的最低满意度值—500元。 （7）对成本控制作出贡献巨大的（对原料严格控管，检举食堂操作浪费的，对易耗品、消耗类严格控制项目成本明显降低的，用同比数据分析为准），奖励300—500元/次 （8）按时完成采购部每日验收入库、出库数据报表的，按时完成采购部安排布置的相关工作的，执行力非常强，工作效率高的，每月采购部评选出一名，奖励200元/次。 （9）仓库管理连续三个月无事故发生的，检查中卫生、库存卡、物料存放、商品质量均为优秀的（以采购部公布的检查表单为依据），奖励200—500元/次。 2.如出现下列情况之一者，即为考核不合格，取消项目绩效奖和公司绩效奖，且公司有权要求其承担所造成的损失并立即终止合同。 （1）由于自身失职导致仓库等责任区域公司项目财产受到损失，超过1000元的。 （2）弄虚作假虚假入库数量、做假账、账务账目凭证不全、收取、索要供应商钱物宴请等行为的. （3）仓管与相关采购、项目人员、验收组人员、供应商串通，不以实际价格、数量进行入库。仓管入库数量、价格不真实，按照项目人员的授意进行伪造单据凭证等违规操作的。 （4）仓库因为门窗未关未锁、或因为仓库门窗损坏未及时上报维修而造成的失窃的。 （5）因为仓库管理不善而造成的物料、原料因雨水侵蚀、潮湿、霉变引起的原物料损坏，给项目造成损失在1000元以上的。 （6）因仓管未按照规范（无条件的应报告上级解决）存放添加剂、化学品，索证不全，仓库内发现三无产品等造成政府部门检查不合格，公司受到媒体报道、行政罚款等影响公司信誉的，或因员工不知情使用造成事故的。 （7）没有执行力的，连续拖延、推诿、寻找借口未完成采购部安排、布置的相关工作，屡受教育不改的。（二次内教育，三次以上处罚，五次