现代企业管理-企业组织与企业文化.pptVIP

现代企业管理第三课 主讲：曾国熊 模块二 企业组织与企业文化 项目一：企业组织 项目二：企业文化 项目一：企业组织 1、组织的定义 2、对组织的理解：静态和动态 一、企业组织机构 （一）组织原则 1、目标与任务的统一 2、统一领导：管理幅度与层次 3、权责对等：集权VS分权 4、分工协作 5、因事设职、因人设职 二、企业组织结构主要形式 直线制： 职能制： 直线—职能制： 事业部制： 模拟分权制 矩阵制： 项目二：企业文化 一、文化的概念 你有文化吗？ 企业文化？ 规范 价值观 神话 英雄人物 顾客和员工的宗旨 原则 规则 气氛 方式 关系 意见 规范 创新 进取 保守 准则 传统 影响 修养 态度 哲学 美德 看法 信仰 价值体系 观念 知识 现象…… 企业文化的范围： 文化观念 价值观念 企业精神 道德规范 行为准则 二、企业文化构成要素 企业环境 价值观 英雄人物 文化仪式 文化网络 三、企业文化内容 经营哲学 价值观念 企业精神 企业道德 团体意识 企业形象 企业制度 四、企业文化的功能 导向功能：指导经营哲学和价值观念 指引企业目标 约束功能：规章制度和道德规范约束 凝聚功能 激励功能 调适功能 五、企业文化的特点 历史性 人本性 复杂性 动态性 厂长 车间主任 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 厂长 车间主任 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 财务部 销售部 厂长 车间主任 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 财务部 销售部 职能组 职能组 公司 A事业部 B事业部 C事业部 财务部 人力资源 营销部 科研开发 供应 财务 人力资源 营销 生产 总公司 独立核算 主体 下属部门 公司总经理 项目办公室1 项目办公室2 项目办公室3` 职能部门1 职能部门2 厂长 生产单位 生产单位 生产单位 车间 车间 车间 财务部 销售部 职能部门 职能部门 地域性 美国 欧洲 日本