UT-HR-M029 导师及新员工试用期制度.docVIP

文件分类：管理文件 文件编号：UT-HR-M029 版 本：V1.0 导师及新员工试用期制度 共2页 编制： 潘晓航 审定： 王丁 批准： 卫党会 2006年10月17日 目的 通过导师制度帮助新员工尽快融入公司文化、管理氛围、熟悉研发环境、流程、产品、技术和业务，尽快顺利接手工作、进入角色。 适用范围 优特公司员工。 人力资源部职责 新员工报到前一周将信息通知部门并由部门确定导师。在新员工入职1个月内，安排新员工参加入职培训。 负责导师制度执行情况的抽查和监督实施。 试用期结束后与员工沟通了解新员工的想法和导师制度的实施效果及需要改进之处，综合反馈给部门。 组织优秀导师和优秀新员工评选和奖励。 部门管理职责 为新员工指定导师并通知人力资源部和导师。原则上在新员工报到前一周确定，导师要遵循“贴近原则”，即导师与培养对象应尽量在一个项目组，工作内容相近，导师最好由主管或中级以上工程师担任。 为新员工安排工作任务及试用期满时应该达到的要求 (考核标准：工作数量，工作质量， 进度要求) 。 (1) 新员工所参与的项目和产品。 (2) 基本开发工具及研发流程。 (3) 需看的技术资料及相关书籍。 (4) 具体工作任务。 为新员工进行试用期评估与