工作分析与招聘-4H.ppt

招聘与配置 卓 鸥 第二章内容提要 第一节 招聘需求分析 第二节 招聘准备 第三节 招聘实施 第四节 离职面谈 第一节 招聘需求分析 [学习目标] 分析现有人员状况 分析内外环境的变化 确定人员需求 一、招聘环境分析 二、组织人力资源配置状况分析 三、招聘需求确定 一、招聘环境分析 （一）组织外部环境因素 经济条件与企业产品生产或服务成正比；产品生产与用人数量成正比； 劳动力市场的供求关系与招聘直接相关； —了解劳动力市场的方法： 一是查阅现有资料； 二是直接调查有关信息，与关键院校保持关系 3. 法律法规—防止违规，避免法律纠纷； 4. 其他环境因素：政府管理、社会文化、教育状况等等 （二）招聘的内部环境 组织的战略规划和发展计划 组织的财务预算 组织文化 管理风格 二、组织人力资源配置状况分析 五大分析： 总量配置分析 结构配置分析 质量配置分析 人与工作负荷合理状况分析 人员使用效果分析 三、招聘需求确定 为什么招聘工作是经常性工作 新企业成立时—人最为关键 企业正常运转时—内外环境总是在变化之中 企业扩张时期—总量供给不足 企业稳定时期—结构性失衡 企业衰败时期—总量过剩 招聘需求由谁决定 企业缺员的主要