绩效考核办法(2010-12-25 09.07.22).docVIP

盛洋科技：终端连接事业部 绩效考核办法 文件编号 版 本 页 次 绩效考核办法 发放部门：终端连接事业部 发行部门: 终端连接事业部 编 制： 审 核： 文 审： 批 准： 生效日期：2011-1-1 浙江盛洋科技股份有限公司 终端连接部绩效考核办法 ?一、目的 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二、适用范围 ???绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。 三、考评分类及考评内容???根据考评岗位不同，分类：一线员工、人员，分别进行绩效考评，者的考核范围和侧重点不同。 1、一线员工绩效考评 （1）一线员工包括：（）考评（）品行考评(占绩效考评总成绩的0%) ①行为品格（10%）：考核员工遵章守纪迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一