企业人力资源管理师(三级)辅导大纲1.docVIP

第一章 人力资源规划 第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析 一、人力资源规划的基本概念（P1） 人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。（2005年05月21日已考，简答题 ：简述人力资源规划的类别及含义） 二、人力资源规划的内容（P1）X 1、战略规划（决策层） 2、组织规划 3、制度规划 4、人员规划 5、费用规划 三、人力资源规划的分类（P1）X 1、企业人力资源规划从期限上看可以区分为： （1）长期规划（5年以上） （2）中期规划（1－5年） （3）短期规划（1年以内） 2、企业人力资源规划从内容上看可以区分为： （1）战略规划（决策层） （2）组织规划 （3）制度规划 （4）人员规划 （5）费用规划 四、工作岗位分析概述（P2）Y 1、工作岗位分析概念： 工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 2、工作岗位分析的内容: （P2） 1、首先对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析。