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技术策划 总则 为规范项目技术管理工作，充分利用项目技术资源保障项目生产、安全、质量工作，降低成本、创造效益。根据公司、地方、行业有关规定编写本策划。本策划应有实际操作指导意义。 项目技术管理目标 1、一次性验收合格 2、确保优质工程 3、方案编制率100% 4、在规范化管理、标准化施工前提下，降低工程成本。 技术风险分析识别及对策； 技术风险 分析与识别 对策 图纸风险 图纸中可能存在的前后不符，建筑图与结构图不符 施工前仔细审查图纸，在开工前完成图纸会审工作 危险性较大工程的技术措施 本工程有人工挖孔桩、深基坑、高支模等危险性较大工程，需要技术支持，提供能保证生产、安全、质量的详细措施 施工前编制具有针对性和可行性的专项施工方案，并进行技术交底，规范施工 设计变更或工程联系单 施工过程中，根据现场情况会有大量的设计变更和工程联系单，容易被施工班组遗漏 设计变更和工程联系单应及时下发给工长及劳务队伍，进行书面的交底，及时安排施工 质量通病的预防和修补 质量通病是每个工程难以完全杜绝的现象，其影响结构建筑外观及使用功能 编制质量通病的预防及修补方案，详细交底，并加强现场检查，要求及时修补各个缺陷 验收资料 各分部分项工程验收必须资料齐全，现场存在资料滞后、与施工不同步的现象 规范管理，编制资料管理制度，责任到人，每周进行资料检查 配合商务策划开展的技术工作影响 更改