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企业人才竞争力研究 字数：3352 来源：合作经济与科技 2009年8期 字体：大 中 小 　　提要随着市场经济的不断发展，企业的竞争力不仅仅是资源的竞争和市场份额的竞争，更深层次上是人才的竞争。人才竞争力逐渐成为企业竞争力的核心要素。本文综述了人才竞争力的概念、重要性及人才竞争力提升与优化面临的问题，并提出几点建议。 　　关键词：人才竞争力；问题；建议 　　中图分类号：C93文献标识码：A 　　 　　人才是企业生存发展的核心要素。建立企业以人力资源开发为基础的人力资源管理概念，建立适合员工发展的内部环境，通过提升人才总体竞争力并形成企业独特的竞争力，才能有利于企业的发展。那么，企业如何面对发展过程中的人才竞争力问题及怎样解决这些问题成了工作中的重要一环。 　　 　　一、人才竞争力 　　 　　1、人才竞争力的概念。一般地说，人才竞争力是指人才群体在社会经济生活的竞争、博弈、对抗中的总体综合实力。其内涵包括：（1）人才竞争力是组织对个体竞争力整合结果的表征，但它不是个体行为的简单组合；（2）人才竞争力是一个相对概念，在竞争对手的对抗中得到体现；（3）人才竞争力是一种内在因素，可以通过外部因素的测量与评价加以衡量。 　　2、人才竞争力的理解。目前，对人才竞争力的理解基本上有两种：一种是将其作为国家或城市综合竞争力多种评价指标中的一种指标来定义，对其分析和评价主要用于国家或城市综合竞争力测评；另一种是对人才竞争力的独立定义，主要从人才特有的属性以及在竞争中的作用等方面来进行综合描述。 　　3、人才竞争力分析。企业人才竞争力应该从动态和静态两方面进行分析。人力资本的各方面是构建静态意义上人才竞争力的理论依据，反映一个企业人才竞争力的状态，是存量概念，主要反映在人才本体竞争力指标上，包括健康水平指数、知识水平指数、技术水平指数、能力水平指数、价值取向指数、创业精神指数、创业意识指数、交往探讨指数等8个指标综合而成；人力资源管理理论是构建动态意义上的人才竞争力的理论依据，动态分析反映了一个企业的人才竞争能力，是流量概念，主要反映的是人才获取的便利性、专业技术人员及人才培训和引进等内容。 　　 　　二、人才竞争力的重要性 　　 　　1、提高人才竞争力是企业参与国际竞争的现实需要。随着经济全球化，经济竞争剧烈与高科技迅猛发展，人才资源已成为科技进步、企业发展的第一资源，成为人类财富增长、经济进步的源泉。人才资源在人类社会经济生活中的这种核心地位决定了国与国之间、企业与企业之间的竞争归根结底将体现在人才竞争上。 　　2、提高人才竞争力是提高企业科技成果转化率的现实需要。主要表现在如果企业员工技能水平低，那将会直接影响产品质量。比如，再美好的图纸如果没有训练有素的工人去承接，现实也生产不出高精的产品；先进的设备如果没有合格的技术工人与之相配置，设备优势也就发挥不出来。 　　 　　三、当前我国企业在提升人才竞争力方面面临的主要问题 　　 　　1、问题的表现。目前，我国企业在人才竞争力方面面临的问题很多。主要表现在：人才外流现象严重、人才培训机会少、企业人才资源配置不当、人才选拔不公平、缺乏激励与发展机会、绩效评估发挥不到作用，等等。 　　2、原因分析。从以上问题表现，可以综合地从以下方面进行原因分析： 　　（1）观念原因。人才是企业发展的第一生产要素，这逐渐成为各个企业的共识，但是，真正把这句话落实到行动中的企业不多。一方面企业领导不够重视。他们或者不重视人才的引进、或者舍不得进行员工的开发与培训、或者不愿意对员工进行激励与绩效评价等等；另一方面员工自身对自己的定位不清晰，满足于现状，等等。 　　（2）文化原因。现在很多企业都没有自己的企业文化或者是优秀的企业文化，所以企业难以对员工形成一种凝聚力。员工不关心企业的发展，企业也不尊重人才。 　　（3）机制原因。人才机制是企业中作用于人才的相互联系、并相对复杂的有机系统。一个企业如果没有适应 　　先进生产力发展要求、适应企业发展实际的人才机制，就难以使人才脱颖而出和发挥作用。 　　 　　四、提升人才竞争力几点建议 　　 　　1、从观念上入手。转变观念，以人为本，真正认识人才是企业的第一资源。首先，企业要重视人才。这可以从企业领导要做好表率作用做起，他们的所为对人才竞争力的提升将起到重要作用。其次，员工自身要不断重视自己在企业中的重要地位，认识到企业的发展与自身的发展息息相关，因此可以发挥主观能动性，提升自身竞争力，以对企业的发展做出应有的贡献。 　　2、从企业文化入手。企业要营造共同的价值观，建立优秀的企业文化。主要是建立一种具有稳定性、吸附性和包容性的企业文化，尊重人才、平等待人，以至于在企业内部营造一个愉快、和谐的工作环境，最终使人才能够发