- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
车间主任岗位说明书
PLJ/QG07-11-08A
岗位名称 车间主任 任 职 人 所在部门 生产部 岗位编号 0711011A 直接上级 生产部长 岗位定员 1人 直接下级 车间员工 所辖人员 本职:
负责本车间日常事务处理和管理。负责车间产品技术、质量、数量管理事宜及不断创新技术,改进质量。 职责与工作任务: 职
责
一 职责表述:负责本车间日常事务处理和管理。 工作
任务 车间员工考勤工作的管理(签卡、批假、缺勤记录等)。 车间现场按“6S”进行管理。 员工工作任务安排、检查。 员工的岗位技术指导或培训。 督导工人对设备和量具的保养和维护。 定期组织车间员工会议。 定期组织车间盘点。 与其他部门工作衔接。 领导车间工人保质、保量、准时完成工作任务。 完成上级临时交办的工作任务,及时汇报相关进展。 突发事件的处理、汇报。 职责二 职责表述:负责车间产品技术、质量、数量管理事宜及不断创新技术,改进质量。 工作
任务 协同技术部工装夹具、量具的制作,新产品的试样。 督导车间工人按工艺文件和设备操作规程要求进行安全生产。 经常研究工艺,提高产品质量,严格控制车间生产成本。 工作考核指标: 保质、保量、准时完成生产任务。 10分 工作认真负责(敢于承担责任不推委)。 10分 工人工作安排到位。 10分 员工反映问题及时处理或报告。 10分 与其他部门衔接工作不脱节。 10分 安全文明生产,工作现场整洁有序(无野蛮操作、乱丢乱放)。 10分 公司制度、文件、上级指示的执行或达成。 10分 无连续或批质量事故,安全事故。 10分 权力: 车间员工工作安排权、考核权。 对车间违规违纪员工的处罚权。 车间内产品质量判定评审权。 加工单价制订上报权。 车间员工两天内请假的批准权。 工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 ****** 备注:
1.受生产部长直接指挥与监督,并对其负责。
2.以诚恳、友善的态度与其他部门协作和领导车间员工。
第1页 共1页
您可能关注的文档
最近下载
- 《风景谈》精品课件.ppt VIP
- T11长轨列车卸轨作业指导书.pdf VIP
- 城市轨道交通交流供电系统的保护方式1城市轨道交通交流供电系.pptx VIP
- 《极简项目管理》读书笔记.pdf VIP
- 北京-绅宝D70-产品使用说明书-绅宝D70 2.3T-C7230C7G-绅宝产品使用说明书.pdf VIP
- 《地下工程防水技术规范》(GB50108-2008).pdf
- 2023 【小升初分班】小升初数学分班测试卷 (通用版,含答案).pdf VIP
- DLT 1253-2013 电力电缆线路运行规程.pdf VIP
- 商务谈判毕思勇课程教案.pdf VIP
- 信息处理技术员教程(第三版)第6章 演示文稿基础知识.pptx VIP
文档评论(0)