物料需求与采购计划.docVIP

物料需求与采购计划 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：·上海 费用：3000元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等） 课程目标 了解价值流分析方法 学会库存控制的几个关键模型 掌握降低库存与加速周转的有效手段 学会订单与紧急订单处理的技巧 学会有效处理生产计划与物料计划 学会缩短交货期提高准时交货率 课程特色 大量案例与讨论，帮助学员了解最经典实用的预测与计划管理技巧 参加对象 制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管等。 课程大纲 运作流程图分析1.5hr 企业运作流程简析 价值流分析 案例来自：丰田、可口可乐等 需求管理与销售预测0.5hr 需求管理初步 销售预测必须考虑的八大因素 滚动销售预测与预测误差分析 库存控制的几个关键模型5hr 库存控制的目的与内容 影响库存水准的主要因素 库存计划的四个经典模型 s，Q模型 R，S模型 s S,模型 R，s, S 模型 订货批量计算的五种方法 库存的服务水平模型 缺货概率 缺货次数 完成率 安全库存的设定与服务水平的关系 库存的成本模型-ABC成本分析 各环节库存点库存水平计算方法 库存点设置及配送中心选址问题探讨 案例来自：爱芬、HP、美的、志高 订单处理与生产计划1.5hr 订单处理的原则与方法 如何处理紧急订单 生产计划必须考虑的因素 生产计划的分类 生产计划的分解与排程 物料需求与采购计划2hr MRP中的库存水平设置 生产速度控制 传统物料库存控制的手段 安全时间的确定 较长供应周期的物料控制 供应商库存管理的六种方法 案例来自：欧司朗、高露洁、美的 交货期与库存速度管理2hr 生产进度管理 什么是交货期 如何缩短交货期 什么是库存速度 如何加快库存周转 全过程库存控制与库存趋势分析 案例来自：欧司朗、戴尔 新产品上市与产品终止0.5hr 新产品上市对产品供应的特殊要求 产品终止对产品供应的特殊要求 销售预测与计划的关键指标分析0.5hr 课程总结与评估0.5hr 讲师介绍：周老师 AACTP认证讲师，工程硕士，香港理工大学MBA，中山大学教授经理研究会理事，清华大学运营/生产总监班主讲讲师，2002年开始从事培训行业。总培训课时约4000课时，培训学员约达6000人次。 曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产方面见解独到，论述精辟曾被《新快报》《》《》等媒体详细报将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领潮流 上海普瑞思管理咨询有限公司