物流信息管理-企业物流网络的规划.docVIP

企业物流的网络规划 内容摘要：物流系统的构建最为重要的环节是在物流系统基本原理的指导下，对系统的网络组织进行规划，确定产品从采购到最终销售的整体物流渠道和组织结构。其中，物流系统构建数据的获取及其信息化、规划模型的选取、物流节点的选址、运输线路的优化是构建物流网络的重要环节。不断地对物流系统组织进行优化重组，可以使企业节省物流成本、提升客户服务水平，而科学合理的网络规划是保证物流系统高效运行的前提。 关键词：获取信息 规划模型 物流节点的选址 运输线路的优化 一、我国企业物流的网络规划的现状 对于在发达的经济社会里运营的单个企业，对物流活动的良好管理是至关重要的。企业的市场范围常常覆盖全国或全球，而生产却可能集中在相对较少的几个点。生产地和市场地被时空分割，而物流活动就是他们之间联系的桥梁，必须对之进行有效管理。 物流网络规划在整个物流系统计划中处于战略计划位置，是企业获取竞争优势的一个复杂而重要的方面。随着我国经济的快速发展和企业之间竞争的加剧，作为企业物流运作基础的流网络的规划则会显得尤为重要，随着物流业的迅速发展，其标准化、信息化、网络化越来越完善，政府和企业对物流的认识更加到位。从理论上和实际的需求出发，物流网络规划都具有重要的意义。 但我国物流企业还存在许多不足，急需制定符合自身发展的竞争战略，寻找更长远的发展。从实践上看，目前全球10大物流公司（UPS、CIRCLE、EXEL等）都拥有“一流三网”，即订单信息流（从属于物流管理信息网）、全球供应链资源网络全球用户资源网络和计算机信息网络，大大提高了企业运作效率。因此我国物流企业应加快物流网络规划建设。 二、物流网络含义 物流网络是指实现物流系统各项功能的要素之间形成的网络，他是物流活动的载体。物流网络主要由以下几个网络共同构成： 1.物流运输网络 物流运输网络是指物流企业的配送中心和仓储中心（作为网络的节点）、运输工具、运输线路等著称的运输网络。节点之间是物理连接，如：跌路网络、公路网络、航空网络、水云网络等。 运输网络是物流整体网络最为关键的部分，直接奠定了物流网络的物理接触，也是高效物流网络的核心支持。 2．物流信息网络 物流信息网络是指一个物流企业建立的有关用户需求信息、市场动态、企业内部业务处理情况等信息共享的网络，是依靠现代信息网络技术建立的运输节点间的信息网络。 3.物流客户网络 物流客户网络是指由物流企业所服务的对象组成的一个虚拟网络。用户越多，物流用户网络越大。一旦用户与物流企业达成了长期合作协议，依靠客户的口碑及兼容性、便捷性方面的考虑，其他潜在客户将不断吸引到该网络中。 4.物流管理网络 物流管理网络由物流企业一个统一的指挥中心和多个操作中心所组成的网络。 三、企业物流战略决定物流网络架构 在一个物流网络中，通常的情况是每个生产工厂有好几个供应商，同时它的产品存放在好几个仓库里，每个仓库还有可能同时向几个市场供应商品，它们之间可能还会有其他的诸如转运中心等的中间节点。这样，在一个物流网络中，就存在供应商、生产工厂、仓库、市场等不同功能层次的许多物流节点。确定网络中每一种节点的数量、地理位置，以及各自承担的工作与需求分配，是物流网络规划工作的重要组成部分。 物流网络的规划是一个巨大的工程。其中数据收集与处理、决策模型建立、分析工具组合、敏感度测试等工作，撇开行业差异因素，在一个物流网络中通常需要确定以下问题：(1)一定战略下各节点的数目；(2)每个节点的地理位置；(3)每个节点的库存单元水平；(4)每个节点应为哪些下游客户服务；(5)对每一客户运送一次货物的间隔 (6)服务质量应为何种水平；(7)采用何种运输方式；(8)客户采用何种订货渠道。 客户服务水平的因素包括竞争态势、商品类型、客户期望、长期战略等。物流网络的构建成本往往与客户服务水平呈正相关关系，其主要体现在供货频度的增加、物流节点的增多、运送时间的缩短等方面。客户服务水平是一个重要的约束条件，因此在网络构建过程中，必须依据客户服务目标的不同呈现差异，从而在适应不同客户要求的前提下使整体的构建成本降低。物流战略分为先驱型、机能结合型、业务代理型和缝隙型四种类型，而不同的物流战略对物流网络的硬件要求是不同的，只有在确定物流战略的前提下进行系统构建才能实现有的放矢，从而有效避免物流系统出现瓶颈或浪费。 四、企业物流网络规划中的信息处理 1.数据清单 (1)产品线上的所有产品清单，如产品名称、型号、规格、质量等； (2)顾客、存货点、原材料供应源的地理分布； (3)每一区域的顾客对每种产品的需求量； (4)运输成本和费率； (5)运输时间、订货周期、订单满足率； (6)仓储成本和费率； (7)采购／制造成本； (8)产品的运输批量； (9)网络中各节点的存货水平及控制方法； (10)订单的频率、