项目管理(进度).docVIP

施工进度控制 1）建设工程项目施工进度管理 不同利益方的项目管理都有进度控制的任务，其控制的目标和时间范畴并不相同。进度控制必须是一个动态的管理过程。它包括： ⑴进度目标的分析和论证，目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。如经科学论证，目标不可能实现，则必须调整目标； ⑵在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划； ⑶进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 2）项目进度控制的目的 目的是通过控制以实现工程的进度目标。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，还关系到工程的质量和成本。在工程实践中，必须树立和坚持一个最基本的工管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深化理解： ⒈整个建设工程项目的进度目标如何确定； ⒉有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素； ⒊如何正确处理工程进度和工程质量的关系； ⒋施工方在整个建设工程项目进度目标实施中的地位和作用； ⒌影响施工进度目标实现的主要因素； ⒍施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段等。 3）项目进度控制的任务 不同项目参与方项目进度控制的任务不同：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度；设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务；施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务；供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。 4）项目进度计划系统的内涵 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也是逐步形成的。 根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建不同类型的建设工程项目进度计划系统，如： ⒈由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统，包括： ⑴总进度规划（计划）； ⑵项目子系统进度规划（计划）； ⑶项目子系统中的单项工程进度计划等。 ⒉由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统，包括： ⑴控制性进度规划（计划）； ⑵指导性进度规划（计划）； ⑶实施性（操作性）进度计划等。 ⒊由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； ⒋由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。 在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。 5）项目总进度目标论证的工作内容 建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。 在项目的实施阶段，项目总进度应包括： ⒈设计前准备阶段的工作进度； ⒉设计工作进度； ⒊招标工作进度； ⒋施工前准备工作进度； ⒌工程施工和设备安装进度； ⒍工程物资采购工作进度； ⒎项目动用前的准备工作进度等。 建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系。 在建设工程项目总进度目标论证时，往往还没有掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括： ⒈项目实施的总体部署； ⒉总进度规划； ⒊各子系统进度规划； ⒋确定里程碑事件的计划进度目标； ⒌总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 7）项目总进度目标论证的工作步骤 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： ⒈调查研究和收集资料； ⒉项目结构分析； ⒊进度计划系统的结构分析； ⒋项目的工作编码； ⒌编制各层进度计划； ⒍协调各层进度计划的关系，编制总进度计划； ⒎若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；