加强管理 降低工程造价.docVIP

加强造价管理　节约工程投资 　面对激烈的市场竞争，为了自身的生存和发展，我们石油化工总厂及时转变观念，转换企业经营机制，挖掘内部潜力，全方位降低生产成本。特别是在工程造价管理方面，总厂领导高度重视，为了加强我厂概预结算的管理工作，建立了与新体制相适应的工程概预结算运行机制，提高工程概预结算的质量，合理确定工程造价，有效控制工程建设投资，降低生产成本，同时，加大了人才培养力度，在应用现代化管理手段上下工夫，依靠自身的实力，求得企业的生存、发展和壮大。 回顾过去，在工程造价管理方面我们主要做了以下的工作： 机构建设方面　 设立了造价管理机构 为了满足工程造价管理专业化的要求，理顺造价管理程序，石油化工总厂专门成立了预算经营科行使工程造价及定额管理职能，负责工程造价及定额管理的日常业务。总厂领导对工程造价管理工作特别重视，对机构、人员、岗位配备比较齐全。该机构设有土建及安装工程概预结算管理岗，岗位所有人员均接受了专业培训，取得了资格证书。该岗位分工细致，职责明确，制度完善，同时，我们还制定了各岗位的工作内容和考核标准，并装订成册，以便指导每个员工的工作。 制定了概预结算管理办法 为了能够有效地控制我厂的基本建设投资，减少建设资金的流失，最大限度地降低生产成本，我们集思广义，结合我厂的实际情况，并征求上级主管部门的意见，采纳了较好的合理化建议，制定出了一整套切实可行的管理办法，用以指导我们的日常管理工作。 制定了概预结算管理程序 为了提高概预结算的工作效率，响应上级主管部门的文件精神，我们特制定了概预结算管理程序，并绘制了岗位工作流程图，适应企业模式化管理的需要，为我厂工程造价管理奠定了坚实的基础。 注重业务技术培训 随着工程施工技术的不断进步、新材料的逐步运用，概预算方面的知识也在不断地更新完善，只有勤奋学习先进的知识，掌握各种先进的技术，具备过硬的攻关技能，才能提高工作效率，才能胜任概预算管理的各项工作。因此，我们非常注重员工的技术培训工作，除了平时利用工作之余进行自学外，在条件许可的情况下我们还组织员工到厂外培训学习，提高了职工的业务技能和自身的素质。 挖掘内部潜力　降低工程成本 建设单位作为甲方，无论建设工程的资金来源如何，都应该严格控制工程投资。建设项目的投资主要发生在施工阶段，在这一阶段，尽管节约投资的可能性已经很小，但是浪费投资的可能性却很大。在这一阶段是暴露问题最多的阶段，特别是对于边设计边施工的工程，由于建设的周期短，时间紧迫，往往在前期阶段考虑因素并不十分周全，到了施工阶段出现了大量的变更签证，作为甲方的现场代表，对于工程签证就应该引起重视，否则，就会出现错误签证和重复签证的现象。为了减少和避免这种现象，我们做了以下几个点工作： 首先，我厂多次组织了各生产车间的有关负责人及施工现场的管理人员，学习概预算方面的有关知识，由概预算专业人员讲解工程签证的有关注意事项。通过短期的培训，大家都感觉到有很大提高，基本掌握了建安工程费用的基本构成，清楚了哪些费用该签，哪些不该签，对于实在不清楚的费用，他们经常询问概预算专业人员，过去那种随便签证的现象不见了，他们认识到如果不认真审查签证的话，大量的资金将会从他们的笔下流失。比如：在聚丙烯库房工程的竣工结算时，原预算做了47.8万元，最后结算只有7.5万元，原因出在原来甲方供应的主材，在签证中并没有明确，而施工单位作为自己的材料做进了预算里，经过概预算人员的认真调查，才搞清楚的。 其次，概预算人员经常深入施工现场，掌握第一手资料。过去，在施工过程中对于工程变更部分的记录不详细，特别是隐蔽工程的记录不详尽，结果总是在竣工结算时出现扯皮的现象。而且，概预算人员不到现场进行实地测量的话，也会出现结算中的武断，就难以保证工程造价的准确性。 第三、概预算人员不定期地到市场上咨询材料价格，并加以整理。在工程承包的过程中，业主总是希望工程造价越低越好，而承包商总想达到利润的最大化，在材料价格上，双方的信息不对称，特别是建筑装饰材料更是如此。过去，在工程结算时，由于材料信息掌握的不够全面，我们总是处在被动的地位。通过市场调查和材料信息的采集整理工作，我们掌握了大量的材料价格信息，在工程结算时，得心应手，打破了以往的被动局面，使工程结算价格准确、合理，避免了不必要的经济损失。例如：在文体中心东大厅的装修工程中，施工单位提供的材料费用原预算是39.78万元，非常之高，并且还提供了购买材料的发票，他们坚决要求按此价格结算，我们也拿不可靠的依据。为了弄清楚材料的真实价格，我们到郑州等建材市场调查、询价，经过一番周折，终于查出了材料的采购价格，最终结算主材费用为15.3万元，换回损失24万元之多。 第四、加强材料、设备采购管理。我们首先做好材料、设备采购计划，详细分析、计算各种材料的用量、品种、规格等。材料