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qc现场管理实务
前言:
1、质量是制造出来的,而不是检验出来的;
???????? 2、质量是价值与差异的起点!
???????? 3、不制造不良、不传递不良、不接受不良
一、????? 品质定义(Quality):
a、 广义:产品或服务满足规定和潜在需要的特征、特性总和
b、狭义:满足客户需求
二、????? 提升产品质量,主要从以下7个方面:
1、???????? 人的管理
(1)、员工的质量观念:A、习惯;B、心情;C、正确观念;
(2)、员工的岗位知识:A、技能掌握;B、部品知识:C、产品知识;
(3)、员工的质量标准:A、产品部品规格;B、检验规范;C、客户标准;
(4)、员工的文化知识:A、与产品相关性;B、与产品相连性;
(5)、员工训练:A、知识;B、观念;C、技能;
2、???????? 质量文件管制
(1)、岗位操作书了解、掌握、执行;
(2)、制程检验标准查核;
(3)、工程纪律遵守;
(4)、ISO9001 精神;
(5)、点检记录,首件记录时效性;
(6)、自检、互检内容执行;
(7)、质量公告,技术工程文件执行;
3、???????? 设备仪器管理
(1)、日常保养工作;
(2)、维修在前,维护在后;
(3)、设备操作书内容执行;
(4)、设备仪器严控状态;
4、???????? 物料管控
(1)、物料规格正确性;
(2)、物料使用量正确性;
(3)、异常物料异常处理,抛光、整形等;
(4)、物流流程领/退/补;
5、???????? 工作方法
(1)、现场的五项金科玉律
A、??????? 进入现场、了解原因;
B、分析原因;
C、纠正措施;
D、??????? 长期对策;
E、 标准化建立;
??????? (2)、教导四原则
A、????? 做给他看;
B、讲给他听;
C、让他做做看;
D、????? 定时追踪、查核、改善;
(3)、质量管理PDCA
A、????? 计划(plan);
B、执行(do);
C、检查(clack);
D、????? 措施改善(ameliorate);
(4)、品保人员职责
A、????? IQC—PQC---FQC---QA;
B、QE功能;
C、质量稽核功能发挥;
(5)、QC七大手法
A、????? 排列图
B、因果分析图
C、分类法
D、????? 调查法
E、 直方图
F、 控制图
G、????? 相关图
(6)、QCC活动
A、????? 活动圈名、人员名单、圈长;
B、提案主题设定(全员参与);
C、行动方案(全员参与);
D、????? 进度检讨、改善
E、 广告牌管理
F、 发布绩效
G、????? 制定下轮活动主题
6、???????? 5S工作
(1)、物料三定三易
(2)、物料超高超区
(3)、设备合理摆放
(4)、工作区域卫生
(5)、通风通气
(6)、照明
(7)、现场保洁工作,通道顺畅性
7、???????? 标志管理
(1)、良品/不良品区分
(2)、半成品/成品区分
(3)、报废品/返工品区分
(4)、合格品与不合格品区分
结论:
???? 质量是企业生命,没有质量,没有明天!
???? 质量重在关心,重在坚持!
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