QC素材1.pptVIP

变电站倒闸操作时间长、速度慢、效率低 检修不能按期开工。缩短有效工作时间，影响检修质量。 二、选题理由 停送电时间延长, 降低供电可靠性，影响售电量。 不能按时送电，按“查规”相关条款可能会被统计为障碍或事故。 因此，本QC小组将 “提高变电站倒闸操作效率”作为本次QC活动课题。 现状 导致的问题 下面选取较为典型的BJC变电站220kV系统恢复送电的四项倒闸操作任务为例，进行数据分析及说明。统计如下： 总操作项目：363项，总用时：1313分钟，平均每3.6分钟操作一项。 15％ 202分钟 设备操作 2.87% 35分钟 记录填写 6.76% 85分钟 缺陷处理 6.7% 91分钟 来回路途 16.3% 215分钟 等待下令 5% 70分钟 操作准备 4% 56分钟 审票 42.5％ 558分钟 填票 所占比例 用时 项目 制表人： WXY 日期：2007年06月15日 下面选取较为典型的BJC变电站220kV系统恢复送电的四项倒闸操作任务为例，进行数据分析及说明。统计如下： 制图人：GAL 日期：2007年10月15日 真正用在设备操作的时间 仅占总用时的15％。由此 可见，我部的倒闸操作 效率是较低的。 分析 15% 设备操作效率 四、目标设定 于是，我们选定：“提高变电站倒闸操作效率”为本次QC活动主题，并设定目标为：通过本次活动，在确保安全的前提下, 将我部倒闸操作的效率提高至25％。 现状值 目标值 现状值 目标值 25% 15% 制图人：安亮 日期：2007年06月15日 必要性与可行性分析 变电站倒闸操作效率低，时间长，会导致设备不能按时停送电,检修工作不能按期开工，降低供电可靠性，还直接影响到公司的售电量，甚至会被统计为“障碍或事故”。因此很有必要就“提高变电站倒闸操作效率”进行分析，加以改进，提高其效率。 2）对于本次活动，各级领导十分重视，大力支持。 3）本小组成员都是多年从事安全、技术管理的人员，经验丰富，有一定的QC经验。 1）通过对bjc变电站倒闸操作的抽样调查，四份倒闸操作任务共363项，总用时1313分钟，平均3.62分钟/项；经核算，真正用在设备操作的时间平均仅为1.05分钟/项。如果能采取一些措施，降低其他环节的用时，那么倒闸操作效率是能提高的。 六、要因确认 设备变位检查 “两票”中未考虑无人值班模式 网络故障 微机闭锁装置故障 主设备故障 操巡队前期准备不足 人员操作技能不高 末端因素 序号 要因确认 是否要因 1 操作票反复填写，延长填票时间；或因填写不合理，操作中增加往返趟数，或因对操作对象不熟悉，不能正确选择操作工具等原因，造成不必要的时间浪费，是导致操作效率低的重要原因。因此，确认为要因。 要因 2 操巡队前期准备包括：人员、车辆、工器具调配；操作任务的合理分配；操作人员对停送电方案的熟悉。这些都将直接影响到操作速度。因此，确认为原因。 要因 3 经统计，1至9月份，因设备发生故障中断操作的有20次。但该条涉及整改部门较多，因此确定为非要因。 非要因 4 微机闭锁故障率较高，经统计，元至9月份，本部因微机闭锁装置故障中断操作的有75次之多，其中解锁操作8次。闭锁装置的运行状况，直接影响到操作速度。该因素可通过措施，改进。因此，确定为要因。 要因 5 运行人员在使用输变电管理系统填票、填写记录时，由于网络故障，中断记录填写，影响了倒闸操作速度。但此因素不具备普遍性，因此，确定为非要因。 非要因 6 制度不完善，但非变电部门能解决。因此，确定为非要因 非要因 7 操作地点与检查地点相距较远，操作中往返较多，此因素不是导致操作时间延长的主要因素，因此，确定为非要因 非要因 “人员操作技能不高” “操巡队前期准备不足” “微机闭锁装置故障” 规范大型倒闸操作前期准备流程 2007年11月，在JC新增主变送电操作前编制相适应的《运行工作指导书》，通过它部署、督促完成大型操作前的组织准备工作。 对策二 规范、落实前期准备工作，为提高效率、缩短倒闸操作提供可靠条件。 明确操作、工作中的注意事项，进行危险点分析，并提出防范措施。提出操作、施工期间的事故应急处理预案。 将各项前期准备工作合理分配，落实责任人，并进行时间倒排。 梳理操作、施工期间的各项工作。 提示运行人员操作前，检查所需的工具是否齐全、是否满足操作要求 通过XXXXXX,我们达到了XXXXX的目标。 活 动 前 目 标 值 活动前 目标值 15% 制图人：亮 日期：2007年06月15日 活 动 后 27% 活动后 25% 目标达到啦！ 经济效益 社会效益 以0.4元/kWh计算，采用本QC活动成果后，将会产生以下经济效益