监理工程师2011年考试《基本理论与法规》重点难点讲义(4).docVIP

监理工程师考试《基本理论与法规》重点讲义（）组织施工，并根据施工进度做好生产或动用前准备工作； 　　项目按照批准的设计内容建完，经投料试车验收合格并正式投产交付使用； 　　生产运营一段时间，进行项目后评估。 　　（二）建设工程各阶段工作内容 　　主要分为7个阶段：项目建议书阶段；可行性研究阶段；设计阶段；建设准备阶段；施工安装阶段；生产准备阶段；竣工验收阶段。 　　1.项目建议书阶段 　　项目建议书是向国家提出建设某一项目的建议性文件，是对拟建项目的初步设想。 　　（1）作用 　　项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家决策机构选择并确定是否进行下一步工作。 　　（2）基本内容 　　拟建项目的必要性和依据； 　　产品方案、建设规模和建设地点的初步设想； 　　资源情况、建设条件、协作关系和设备引进国别、厂商的初步分析； 　　投资估算、资金筹措及还贷方案设想； 　　项目进度安排； 　　经济效益和社会效益的初步估计； 　　环境影响的初步评价。 特殊路基监理细则一、承包人进场后按照设计图纸所示位置及要求对松散填土路段进行强夯处理。 　　二、根据设计文件提供的地质资料，在施工现场选一个面积不小于20×20M、地质条件具有代表性的试验区。 　　三、在试验区内进行详细的原位测试，取原状土测定有关数据。 　　四、选取合适的一组或多组强夯试验参数进行试夯，试夯完成后及时推平封压，以最后两击夯沉量小于5CM做为停夯标准。 　　五、检验强夯效果。可在最后一遍夯击完成7天以后进行原位测试和室内土工试验，并与强夯前的测试数据对比分析，按设计要求对强夯加固效果进行判定。 　　六、当强夯效果不能满足要求时，可补夯或调整参数再进行试验。 　　七、通过强夯前后的试验结果对比，确定正式施工采用的技术参数。 　　八、鉴于南方多雨的实际情况，大面积的强夯施工应多上机械，多开工作面，尽量缩短工期，强夯完成后及时推平封压。 　　九、软土地基处治监理的重点 　　（1）承包人进场后要严格对照图纸、地质勘探资料，对现场桩号、位置处治范围进行核对，如发现施工现场与设计图纸、地勘资料不符，应立即按程序上报审批，以确认处治工程范围和方案。 　　（2）承包人必须按照施工规范要求，选配齐备，配套的处治施工机械，保证施工进度和质量。 　　（3）承包人必须按设计及规范要求，选用良好的原材料。 　　（4）按确定的处置方案进行试验成桩（袋装砂井），并做好现场数据采集，完善试验记录。 　　（5）汇总试验资料和记录，进行分析、计算，确认达到设计要求，经审批后再全面推广施工。 　　（6）袋装砂井施工必须保证直径达到0.07m，按1.5m间距梅花形布置，保证达到设计长度。 　　（7）袋装砂井经全面检测验收合格后，经监理工程师批准方可进行路堤的加载，加载时必须选用良好的材料，并严格按照0.10m/天的加载速率进行全过程旁站监督。 　　（8）切实加强施工观测。它是控制路堤稳定的有效方法，是验证设计的重要手段，同时沉降观测也是计量支付的依据和推算路面铺筑时间的基础资料。 　　（9）路基预压期间必须按照要求不间断地认真做好施工沉降和侧向位移（稳定）观测，并完善各项观测记录资料。路基施工完成后，及时向路面施工单位移交并继续做好观测工作，完善各种数据资料的收集，确保软基处理路基稳定，保证路面施工质量。 　　十、土工合成材料的选用必须符合设计及规范要求，严格按设计布设施工，施工过程由旁站监理验收合格后，方可进行下一道工序。 监理组织协调1　公路工程建设需要一支具有高度协调能力的监理队伍，才能达到有效的控制项目的工程质量、工程进度和工程费用，提高投资效益及对工程的“施工合同”和“监理服务合同”管理水平，使施工监理工作达到法制化、标准化、规范化、程序化的要求。 　　协调能力是总监、总监代表、驻地高监各级领导才能和监理工程师人才素质的重要标志。在邱广公路建设项目开展过程中、各级监理领导必须能够联合所有力量，协调好项目内部、外部的种种关系，共同实现建设项目的控制目标。多年的工程监理实践经验表明，对监理工程师来说，专业知识易学，协调能力难得。 　　1.协调好项目内部人际关系，共同实现项目的控制目标 　　协调的内容主要是人员安排上的量才录用，配置上的能力与性格互补，制度上确立明确的岗位职责，责权相应人员管理职能既不重复也不遗漏，实际对人员的评价与激励机制。 　　2.协调好项目内部组织关系 　　协调的内容主要是明确组织内各机构及监理人员的责权及相互关系，强化内部组织严密与管理科学。 　　3.协调好项目内部需求关系 　　协调的关系主要内容是发挥计划的指导作用，解决人、财、物供求平衡，合理配置及交替衔接人员的需求。 　　4.协调好项目外部的关系： 　　由于外部关系非合同关系